根据集团董事局的总体部署，为总结经验、改进不足，积极应对各种挑战，在新的一年里把各项工作做得更好，促进企业稳健发展，11月1日起公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司年度总结评比工作正式拉开帷幕，各条线、各部门“全民动员”，总结经验成绩的同时，查问题、找不足、明方向、定举措。
       11月14日下午，在前期准备工作就续的基础上，淮钢隆重召开年度总结评比工作动员大会，淮钢公司总经理钱洪建、第一副总经理李培松等全体公司领导以及中层干部、班组骨干、职工代表240余人参加会议，常务副总经理韩党锋主持会议。
       会上，淮钢公司纪委书记、工会主席陈建龙就年度总结评比工作的指导思想、阶段安排、内容要求进行了详细解读。陈建龙强调，各部门要高度重视总结评比工作、精心组织安排，并要把思想教育工作贯穿于总结评比的全过程，要帮助广大职工干部充分认识总结评比工作的重要性和必要性，切实搞好总结评比。对干部大考评、职工大考核既要坚持名额比例，更要对照标准条件，要规范过程、完善方法，做到公开、公平、公正。
       淮钢公司总经理钱洪建深刻阐述了总结评比工作的重要性和必要性，并就如何高质量开展年度总结评比工作进行了具体部署。在此过程中，钱洪建全面总结公司2023年工作，充分肯定了部分部门、干部的工作成绩，同时也指出了年度工作中存在的不足。
       钱洪建指出
       开展好年度总结评比，是总结成功经验做法，固化学习，为企业提质增效“添动力”；也是要把存在的突出问题和薄弱环节排查出来，为企业补短板、抓提升“增动能”。
       钱洪建表示
       总结评比工作要抓住“五大”重点环节。一是抓总结分析环节，要突出各级干部。一方面，要查找各级干部在思想观念上有没有积极进取，是不是想做敢做，有没有跟上企业的形势发展需要；另一方面，要查找各级干部的精神状态，工作作风和工作力度怎么样，工作状态是否有激情，是否做到了对上有执行力、对下有推动力。此外，还要查降本增效、质量提升、创新管理的目标定位，有没有自加压力，措施是否符合目标实际。二是抓考评考核环节，要坚持衡量标准。在此过程中，重点看工作业绩、工作变化、工作作风、创新能力。三是抓工种排名环节，要定好排序规则。干部职工所处单位的任务指标、工况条件等各不相同，可比性相对较弱，要本着客观、公开的原则，提前优化完善排名规则，提高认可度。四是抓先进推荐环节，要注重实绩公论。要认真对照标准条件，把优秀的单位和个人评出来，保证推选出来的先进集体和先进个人事迹过硬、业绩突出，能在基层“树得起”“站得住”。此外，对“牢骚满腹、怨天尤人”“思想躺平、行动懒散”“思维狭窄、得过且过”“有章不循、违规办事”等典型歪风邪气、不正之风，必须坚决加以遏制，积极营造风清气正、高效务实的企业氛围。 
       钱洪建强调
       为扎实做好年度总结评比工作，一是要领导重视、组织有力、宣传到位，确保总结评比工作取得实效，避免“走过场”“做样子”；二是要端正态度、提高认识、以身作则，扎实开展干部履责情况总结，做到“查问题”“找不足”；三是要实事求是、深度剖析、精准算账，全面总结降本节支创新挖潜增效工作，杜绝“找理由”“讲客观”；四是要坚持原则、对照标准、树立典型，公正开展考核考评工作，做到“学先进”“比贡献”；五是要立足当前、放眼长远、找准问题，认真制订2024年工作规划，做到“高标准”“高起点”。
       会议强调指出，年度总结评比工作目的就是“结好今年果、开好明年花”。站在新的起点，面对新的挑战，我们既要看到困难，也要看到机遇，更要看到潜力；要在总结评比的基础上，瞄准问题、及早谋划，高标准、高起点制定明年的计划目标；要拿出新思路、新措施、新办法，全力推动当前工作和新一年工作，确保2024年各项目标任务圆满完成，为打造“百年沙钢”再作新的更大贡献。