3月8日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司研发办公中心报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢2023年度优秀课题改善成果发布会在此隆重举行。 
       淮钢公司总经理钱洪建，厦门慧泉企业管理顾问有限公司6S精益管理项目总监史长银，董事长助理、淮钢公司办主任陈功彬出席发布会，各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干等近230人参加会议。淮钢公司顾问张国栋主持发布会。
       会上，轧钢厂的史凯、动力厂的陈威龙、轧钢厂的郭党风等16位同志先后代表所在的课题改善小组，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”，改善内容涉及生产效率提升、管理效率提升、产品品质提升、生产成本降低等多个方面。 
       在互动答题环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得一桶食用油，新颖有趣的互动环节将现场学习的氛围推向高潮。 
       由淮钢工会、安全环保处、设备能源处、总工办、生产管理处、财务处、公司办等部门相关领导组成的评审组，对16个优秀课题改善成果发布情况进行现场打分。
       轧钢厂陈洋发布的《银亮材月均班产提升》、设备能源处戴乐发布的《提高公司仪表标准化管理水平及压降公司仪表费用》获得一等奖。
       轧钢厂刘云飞发布的《提高四轧地面精整线平均班产量》、后勤处吴朝兵发布的《实现智慧场景项目，实现降本堵漏洞》、轧钢厂史凯发布的《提高扁钢班产量》、烧结原料厂耿海坤发布的《提高2#料场带送供料量》获得二等奖。
       动力厂陈威龙发布的《减少换热站蒸汽用量》、轧钢厂郭党风发布的《持续降低吨钢电耗》等10项课题改善成果获得三等奖。
       已实现课题年度目标但未发布的15项课题改善成果获得鼓励奖。
       史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并逐一点评。
       史长银指出
       淮钢目前已经形成了浓厚的课题改善氛围，本次发布会效果显著，实现了2023年初设定的“求取经济效益”和“培养管理创新型人才”的阶段目标。精益管理讲究均衡、持续地产生价值和效果，下一步大家要积极运用科学的管理工具，培养管理创新性的人才，营造创新氛围，进一步求取经济价值；另一方面要围绕品质保全、设备的劣化防止与复原等重点内容开展工作。此外，各部门之间要克服“壁垒”，相互配合，取得整体协同作战的效益。希望大家以本次发布会为契机，继续运用好“课题改善七步法”，通力合作，努力做好“优化经济数据，降低炼钢成本”的联合课题，为淮钢公司创造更大效益。
       钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期课题改善成果的基础上，对今后的课题改善工作提出了具体要求。
       钱洪建指出
       本次发布会既是思路的开拓会，也是问题解决的“军事会”。这些课题通过“空间差、时间差、路径差”，创新性地帮助现场解决了很多问题，大家要举一反三，从中借鉴学习，面对现场问题要按照路径找到问题点，进而找出对策。希望各级领导重视课题改善工作，积极组建活动小组，为职工提供发挥才能和优势的平台，营造全员参加改善创新的氛围，进一步提升员工“人人创新、全员改善”的热情。面对严峻的市场形势，大家要围绕淮钢公司总体发展目标，齐心协力克服困难，通过不断创新突破，强化各环节管控，实现管理提升、指标提升、质量提升、环境提升、效益提升，奋力开创淮钢高质量发展新局面。
       据了解，2023年淮钢公司31个课题改善项目均完成课题设定目标，共计创效3844.8万元。2024年，淮钢公司截至目前正式立项的课题已超40个，课题立项数、参与人数均有所突破，立项课题的深度、广度有较大提升。