“炉火熊熊，钢水滚滚，我们是光荣的钢铁工人……”，1月24日下午，控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司2024年度总结表彰大会在激昂的沙钢集团厂歌声中拉开序幕。沙钢集团常务执行董事、副总裁、淮钢特钢董事长、党委书记季永新，淮钢特钢总经理钱洪建等全体公司领导出席会议。淮钢中层以上干部、先进集体和先进个人代表近240人参加会议。淮钢纪委书记、工会主席陈功兵主持会议。
       会上，钱洪建全面总结回顾了淮钢2024年主要工作，对降本增效、生产组织、品牌建设、项目技改、人才战略等相关工作予以肯定，并对其中涌现出来的各类先进典型进行了表彰，也客观分析了工作中存在的不足与差距。
       淮钢第一副总经理李培松宣读公司2024年度先进集体及先进个人表彰决定。在热烈的掌声中，季永新、钱洪建等公司领导为先进集体、先进个人代表颁奖。烧结原料厂厂长刘海洋、炼钢厂厂长车从荣分别代表先进集体、先进个人作交流发言，在回顾2024年工作成绩的同时，就2025年工作更好开展提出了具体措施。
       季永新代表公司党委行政向受到表彰的先进模范人物和先进集体表示热烈的祝贺，向一年来为公司发展做出辛勤奉献的职工干部表示诚挚的慰问和衷心的感谢。
       在回顾总结淮钢2024年工作的基础上，季永新就2025年工作提出了具体要求。季永新指出，围绕新一年度的任务目标，我们必须要苦练内功，要以效益为中心，稳定提升产品质量、优化提升盈利产品占比、全面提升技经指标水平。为此，
       1要优化营销模式，调整产品结构。要在“产品+服务”上狠下功夫，以市场需求为指引，结合自身实际，制定产品发展路线图，打造自己的“战略+重点+常规”产品系列。在此过程中，要聚焦“营销变革”，扎实推进全员营销、技术营销和差异化营销，持续增强客户粘性，不断扩大市场份额。
       2要强化“三品 ”建设，积极拓展市场。要始终坚持“质量就是效益，质量就是竞争力，质量就是生命线”的理念，始终将提升客户满意度及产品“零缺陷”作为不懈追求的目标，坚持抓好产品质量、产品开发、品牌价值的“三品”管理。
       3要坚持算账生产，优化生产组织。要通过业财系统的实践应用与迭代升级，不断将算账的理念和方法融入各生产环节，构建全方位的算账体系。
       4要全面推行预决算制度，深挖降本潜力。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，按照“横向到边、纵向到底”的要求，立足现场深挖内部潜力，审视所有业务流程，寻找一切可降本空间。
       5要推进智改数转，提升管理水平。要积极构建数字系统与生态，打造数据治理+工业互联网平台双轮驱动的架构，通过智能生产、智慧运营和数字服务等领域建设，全面推进企业数智化转型升级。
       6要坚持节能减排，推进绿色低碳。围绕“双碳”目标和能耗“双控”，要不断探索将低碳、绿色理念融入企业发展宗旨和顶层设计中，制定企业绿色低碳发展规划和行动方案，以“含绿量”提升企业发展的“含金量”。
       7要坚持技术改造，实现转型升级。围绕特钢发展战略，要坚持实施技术改造，持续提升装备水平，为企业转型升级提供装备基础。
      8要坚持全面风控，规范企业管理。围绕构建一流治理体系，我们要强化“快、严、细、实”工作作风，深挖管理效能，确保企业稳健运行。
       9要坚持人才强企，做好队伍建设。围绕队伍建设，要大胆破解“能上不能下”“好进不好退”的用人机制，搭建人才发展双向选择通道，打破“铁饭碗”、破除“舒适圈”，要将那些有思路、有激情、有冲劲的年轻人才充实到重要工作岗位，为企业高质量发展夯实人才根基。
       会议强调指出，越是困难时期，越需要我们上下一心、勠力同心。面对当前严峻复杂的市场形势，我们要进一步统一思想，坚定信心，切实增强危机感、紧迫感和责任感，在机遇面前主动出击、在困难面前迎难而上、在风险面前积极应对，坚持把解决突出问题作为关键突破，聚焦问题干，迎着困难上，全力以赴抓好企业各项重点工作，为年度任务目标的顺利实现和“百年沙钢”的宏伟目标作出新的更大贡献，以优异成绩向沙钢成立50周年、淮钢建厂55周年献礼。