2月17日下午，控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司研发办公中心报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢2024年度优秀课题改善成果发布会在此隆重举行。淮钢公司总经理钱洪建，厦门慧泉企业管理顾问有限公司6S精益管理项目总监史长银，淮钢公司纪委书记、工会主席、淮钢公司办主任陈功兵出席发布会，各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干等参加会议。
       会上，烧结原料厂的耿海坤、轧钢厂的郭党风等17位同志先后代表所在的课题改善小组，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”，改善内容涉及生产效率提升、管理效率提升、产品品质提升、生产成本降低等多个方面。
       在有奖问答环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得一桶食用油，新颖有趣的有奖问答激发了大家现场学习兴趣。由淮钢公司工会、安全环保处、设备能源处、总工办、生产管理处、财务处、淮钢公司办等部门相关领导组成的评审组，对17个优秀课题改善成果发布情况进行现场打分。
       史长银对本期成果发布情况进行逐一点评并公布排名情况。
       史长银表示
       “改善七步法”作为一种管理工具，能够有效提高管理效率、降低生产成本、提高产品质量。当前淮钢的课题改善活动开展得较好，职工参与度高、积极性强，能够主动运用、分析、总结、归纳“改善七步法”，并解决实际问题。在做好6S管理、课题改善等各项前期工作的基础上，淮钢下一步要重点推进品质保全工作。
       结合课题改善成果的月度评价、预发布评价和发布会评审组评价情况，烧结原料厂耿海坤发布的《提高2#料场供高炉物料平均流量》、轧钢厂郭党风的《提高三轧钢材成材率》获得一等奖；储运处尚海波、烧结原料厂刘筱、轧钢厂史凯、轧钢厂倪云等4位同志发布的课题改善成果获得二等奖；其余11项课题改善成果获得三等奖。
       钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期课题改善成果的基础上，对今后的课题改善活动提出了具体要求。
       钱洪建指出
       创新永远在路上，我们要始终保持敏锐的市场洞察力和强烈的危机意识，持续加大在创新方面的投入，鼓励更多的员工参与到课题改善活动中。在此过程中，淮钢公司将一如既往地全力支持课题改善活动，为大家提供更丰富的资源、更广阔的平台和更完善的激励机制。希望各部门要以此次发布会为契机，加强课题成果的推广应用，将成功的经验做法迅速转化为企业的标准操作流程和管理制度，让更多的员工受益，全面提升企业整体运营水平。同时，要积极开展跨部门的合作交流，将课题改善活动从单个部门的行动拓展为企业全方位的创新驱动战略，形成强大的创新合力，推动企业持续健康发展。
       2024年，淮钢公司共有34项课题改善项目完成设定目标，合计创效6000余万元。一直以来，淮钢始终坚持以“效益、效率、人才”为核心，以“对标、挖潜、突破”为抓手，扎根生产一线，注重实效，紧紧围绕企业的生产、安全、设备、质量等制约要素，坚持开展创新性、实用性课题改善活动。