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       沙钢股份主要控股子公司为淮钢特钢，拥有总资产80亿元，年产弹簧钢、轴承钢、船用锚链钢、合金管坯钢、汽车用钢等优特钢、棒材300万吨。2017年，沙钢股份实现营业收入124.14亿元，同比增长63.66%；实现利润总额18.97亿元，同比增长230.51%；实现归属于公司所有者的净利润7.05亿元，同比增长220.37%。
      从沙钢股份年度报告中发现，沙钢股份在外抓市场和内抓管理方面做了很多扎实有效的工作，是沙钢股份实现效益增长的两张“硬牌”。
      一、在外抓市场方面，采购和销售，做到准确研判、快速响应；产品服务方面，调整结构和改善质量同步推进
       1．抓销售和采购，全方位经营创利。沙钢股份以市场供需为导向，按区域、价格每天研究市场行情，并结合订单在手情况，对贸易公司、直销订单每日定价，密切关注原辅材料价格波动，以快速的市场反应和高效的决策确保效益最大化。同时，进一步加强对贸易公司的管控，通过对贸易公司实施利润和销量并重的“双考核”，实现销售与利润双丰收。公司把副产品销售列入主要产品销售序列，提高副产品的销售进度与利润空间。
      把握采购时机，抓好大宗原材料降本保供工作，通过抓大宗材料低价节点采购增库、加强厂矿直供合作、推进直供、抓招标比提升等，大力降低采购成本。 
      2．抓产品研发，提升市场服务能力。强化新品研发，加快结构调整。公司积极提升自主创新能力，搭建产、学、研联动平台，依托国内高等院所及江苏省钢铁研究院技术资源，完善技术创新体系，增加新品开发合力。全年重点组织开发了55Cr3弹簧钢、CrMo、CrNiMo系列汽车变速箱用齿轮钢、MnB系列工程机械用钢、SFA60A轨道交通用钢、P22高压锅炉管、500系列出口磨球钢、4130系列圆坯、45MnSiVSQ非调质钢等37个特殊钢产品。
      3．抓产品认证，进军高端用户。沙钢股份坚持“产品认证工作是新产品开发基础保证”的理念，全年启动认证审核工作23项，先后完成了碳钢、碳锰钢、合金钢规格Φ380mm-Φ800mm的大圆坯DNV·GL、ABS等船级社认证；出口欧洲火车车轮钢欧盟AD2000认证、石油钻井平台阀体用钢GE公司认证、火车车轴钢LZ45CrV国金衡信认证；出口欧盟碳钢、碳锰钢、合金钢轧材PED认证工作，为产品的市场开拓提供了有力保障。
      4．持续质量改进，强品牌，树形象。沙钢股份持续抓好质量改进，运用“汽车用钢体系”五大质量管理工具，开展专项质量攻关，先后解决了齿轮钢SAE8622淬火组织粗大、大规格货叉扁钢力学性能低等14项技术难题，产品质量稳步提高。
      在抓好产品质量的基础上，努力扩大品牌效应，公司产品品牌得到了社会及客户的广泛认可，热轧弹簧圆钢、货叉扁钢、耐磨球用热轧圆钢、油井管用热轧圆管坯等产品获得“冶金行业品质卓越产品”称号；高碳铬轴承钢等产品连续多年保持“江苏省名牌产品”荣誉称号，“淮钢”牌商标多年来一直被评为江苏省著名商标。
      二、在内部管理方面，努力提升管理效率和管理效益
      1．抓全方位基础管理，提升管理水平。沙钢股份扎实开展6S精益管理，全力推进TPM管理。生产现场管理和定置管理水平显著提升，员工素养稳步提升，现场环境的改善与员工素养的形成，为公司生产一流钢材创造了条件。加强制度建设，完善流程管理，清晰职权和业务审批流程，包括供产销在内的各环节，形成有效的制约和监督机制，防止管理漏洞的产生及企业利益的流失；修订并完善分配制度，经济责任制考核体系突出以效益为中心，特别是核算单位最小化、计量制考核等工作有新的突破，对具备条件的单位从考核承包转向市场化承包，人力资源配置不断优化，工作效率和公司效益都得到大幅提升。
      2．强化财务管理，降低财务费用。通过合理压降原燃料、备件和产成品库存，存货占比降低6.36个百分点。用活、盘活存量资金，减少资金占用，同时收取客户银行承兑汇票贴现收入增多， 2017年财务费用实现利息收入1861.39万元。
      3．抓节能减排，降低运行成本。一方面大力开展环境保护、着力发展循环经济，关注环保、能源高效利用的前沿技术，积极将其融入公司环保技术改造；另一方面做好三废的回收利用及介质的高效利用。通过焦化烟气脱硫改造等，减少污染物排放；增设铁前原料防风抑尘网，减少厂区及周边扬尘；污水处理系统、水循环利用系统、外排水复用系统等项目投运，有效提高水资源循环利用率；研究并合理利用 20万m3煤气柜，减少气体放散频次，在保护环境的同时，既增加了自发电量，也相应减少了外购电量，提高了企业的经济效益。
      4．抓技改投入，增添发展后劲。沙钢股份在“优化生产、环保低耗、产品提质调优、提效减员”等方面实施了一系列技改项目，全年共实施设备技改、环保技改项目51个，全部完成后将显著提升企业竞争实力。
      5．抓两化融合，提升管理水平。公司在不断完善已有ERP系统、MES系统、能源调度系统、成品PDA管理等信息化系统的同时，又实施了质量在线监测预判系统、设备管理系统、档案管理系统、电子商务系统、以及对ERP系统功能完善和金蝶系统功能完善等信息化项目6项，实现了大数据整合利用，全面提高了企业管理水平。