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公司总经理蒋建平为烧结原料厂“把脉问诊”
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6月5日下午，控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司总经理蒋建平放弃休息，到烧结原料厂原料车间指导工作。在对料场大环境整治工作详细“把脉问诊”的基础上，蒋建平总体肯定了料场的整治工作，同时也“有的放矢”地给出了整改意见。
从1#料场，再到2#料场；从大棚外围，再到大棚内部；从施工质量的跟踪，再到委外单位的监管，蒋建平逐一检查指导，明确责任部门，明确整治内容，明确时间节点。
“料场大棚外侧宜绿则绿，美化环境。”在1#料场大棚东侧，当蒋建平看到2A2B通廊西侧以及3A3B通廊下方的空地时 ，要求烧结原料厂对大棚外围区域进行梳理汇总，协调后勤处尽快进行绿化，做到“宜绿则绿，不留空白”，进一步美化大棚的外围整体环境。
“料场大棚内的大环境整治工作要提速。”在棚内检查时，蒋建平就料池进出口的道路硬化、整平工作提出了具体要求：技改处、烧结原料厂要克服困难、合理安排，要有紧迫感，要有慢不得的工作态度；要通过优化物流方案，加快生产节奏，为2#料场东2#池、3#池门前的路面修复创造机会，确保6月15日开工；1#料场西机口北侧破损路面也须在6月20日前具备施工条件。此外，原料车间还要对其他破损路面加以统计，形成报告尽快予以实施。在此过程中，技改处要把好道路施工的质量关，延长路面使用寿命。
“要提高备件管理效能。”检查过程中，蒋建平强调指出，备件摆放要集中化、合理化、规范化。硫化库不要单独设置，应该利用东侧库房摆放，2#原料场水泵房北侧可以摆放备件。委外单位的备件也要管控到位，要落实好属地管理职能，一原3#转运站北侧的备件、一原1#池内东西两头的备件，均要摆放到指定地点；对于施工过程中乱扔垃圾、乱扔废钢等现象，必须加强监管、严肃处理，确保做到文明施工。
烧结原料厂刘海洋、程绍年，技改处李成、叶兴等相关人员陪同检查，并就相关整治事项一一作出明确答复，确保按期整改。
