6月8日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司在展示厅会议室召开5月份6S精益管理推进总结会。淮钢公司总经理钱洪建出席会议并就推进工作提出要求，各部门负责人及相关人员参加了会议，安环处副处长朱承忠主持会议。
       在对现场仔细核查的基础上，咨询公司指导老师史长银针对各部门5月份的6S-TPM推进情况进行了逐一评价，既肯定了亮点，也指出了不足，并就下步工作进行了具体部署。在5月份的6S－TPM推进工作综合排名中，烧结原料厂排名第一，动力厂排名第二，轧钢厂与炼钢厂并列第三名；钢构公司获辅助区域第一名，物管处、后勤处分列第二、三名。
       钱洪建在总体肯定6S-TPM推进成果的同时，就下一步推进工作提出了具体要求。钱洪建表示，淮钢的6S-TPM工作总体而言做的比较扎实，从检查情况来看，有些分厂是更进一步，有些分厂却出现了倒退。就此，我们要总结经验教训，要推广应用好的经验做法，也要知错就改，迎头赶上。
       树立信心   迎难而上
       很多问题在没有解决之前都会感觉很难，无从下手，但只要你坚定信心，相信办法总比困难多，坚持不懈地去努力，就会有“柳暗花明”的收获，就会找到问题的解决办法。以烧结原料厂皮带液压纠偏改善来说，这个问题具有普遍性，在没做之前大家都认为很难，但做好以后发现也没有想象中的那么难。解决问题的关键在于坚持，因而我们要树立起把事情做好、做到底的信心与决心。
       科学奖励   发动全员
       炼钢厂发动全员，在精益走动式四级管理问题票方面做得很好。在此过程中，炼钢厂对问题票的提出是有奖励的，因而员工才会积极参与。但有些分厂却不愿意暴露问题，也不想解决问题。两相对比，好的会更好，差的会更差。
       为更好地调动员工热情，发挥群众智慧，我们不仅要奖励提问题的人，更要奖励解决问题的人。管理者不可能“事无巨细”，也不可能“样样精通”，但群众的智慧是无穷的。要通过明确规范的激励政策，推动员工去“揭榜”，去解决问题，从而促进分厂管理、企业管理再上台阶。
       完善制度   保证执行
       按照指导老师的要求，各部门要认真做好设备管理制度的梳理工作，要杜绝“两张皮”、“三张皮”现象，要真正做到“严、细、实”、“说到的必须写到，写到的必须做到”。所有制度都是用来保证正向结果的，而不是出现负面结果时用来推卸管理责任。有些制度虽然制订了，却得不到充分执行，最终导致负面结果，这样的制度就不可取。制订制度必须要慎重，要征求各方意见，切不可“闭门造车”，也不可“一言堂”，要保证足够的“群众基础”。制度执行过程中，发现与理想效果有所偏差的，也要及时纠偏。为保证制度的合理性与可操作性，要积极鼓励职工说想法、提意见，并依据职工意见修订完善现有的管理制度，保证管理工作的更好开展。
       开拓思维   创新管理
       炼铁厂精益走动式四级管理培训视频以及炼钢厂水印相机软件的应用，均取得了良好效果，不仅顺利完成了工作任务，还提升了工作效率，值得所有分厂推广应用。有些部门一说事情就说人少，关键是要提高效率。“少人化、省力化、自动化、效率化”是未来趋势，通过智能化等技术手段来解决现实问题，就是工作思路，也是管理创新。作为管理者，我们必须要坚持创新，即便一个月只有一项管理创新，一年下来也有十来项创新。在此过程中，分厂管理得到了循环提升，而我们自己也会收获满满的成就感。
       会议强调指出，6S-TPM以及大环境整治，不仅是基础管理的工具，也是企业超低排的最好助力，各部门要做到日常化、常态化，切不可有应付思想、迎检思想，要将其融入日常，做到常抓不懈，持之以恒。