为积极推动淮钢公司“克服困难求生存，我为降本做实事”主题活动的深入开展，7月26日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司在展示厅会议室召开降本项目讨论会，对各部门梳理上报的123项降本项目逐一“过堂”。淮钢公司总经理钱洪建，常务副总经理韩党锋，总工程师郑力宁，总经理助理袁文军，董事长助理陈功彬以及各部门主要负责人参加会议。
       会上，淮钢公司办主任助理陈毅逐一介绍项目情况，内容包括立项基数、目标、效益等。本次主题活动，各部门共上报降本项目123个，经过初审，归并为103个项目，其中淮钢公司级项目23个、部门级项目80个，降本总额9370万元。依据项目的合理性、可操作性，与会人员进行了细致讨论，并达成一致意见。
       钱洪建在随后的总结讲话中强调指出，要认清形势，扎实做好降本工作。
       钱洪建表示
       6月份，淮钢的吨钢盈利较同行业先进企业相比，已存在一定差距。对此，我们必须要有清醒的认识，切不可自以为是、沾沾自喜，要看到差距，看到内部的潜力。召开项目讨论会，不仅是要对项目进行把关审核，还是一种相互学习，各部门要就此举一反三、触类旁通，提出更多的想法、更多的降本项目。从各部门的梳理情况来看，大多数部门能够积极开动脑筋，想方设法深挖降本潜力，如动力厂、炼钢厂、轧钢厂、储运处、焦化厂等，即便是后勤处也提出了6个降本项目。项目不论大小，收益不论多少，能提出来就说明我们是用心去想事情了。但在此过程中，也有个别部门未能提出降本项目，还是要多动脑筋，要多角度看待问题。
       钱洪建指出
      “通用类”降本项目必须要做到“全覆盖”，要及时予以补充。一是要压降外协费用、协力费用，尤其是人工费用。对此类费用，设备处、安环处等相关部门要进行梳理，并明确压降目标，所有涉及外协业务的部门均要增加这一降本项目。二是要压降特殊车辆、特种设备的台班费；三是要全面梳理上级部门的政策文件，及时掌握相关信息，确保各种优惠“应得尽得”。
       钱洪建强调
       对于淮钢公司现有的265项降本项目，要分层次有序推进。公司层面要抓降本的“大头”，不论是铁前“三配”，还是安环处的奖补资金、财务处的税收返还，以及销售、烧结、焦化、动力等部门的超千万项目，要重点跟踪，确保项目实效。各个部门则要切实抓好部门级降本项目，要抓资金达标率、项目达标率，小事也要做到边。
       会议强调指出，为积极应对严峻的市场形势，全体淮钢员工必须要“抓大不放小”，既要抱“西瓜”，也要捡“芝麻”，要齐抓共管、狠抓严管，切实做到降本“无极限”， 与企业共渡难关，共赢生机。