进入11月份，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司2023年度总结评比工作正式拉开帷幕。11月14日下午，在前期准备工作就续的基础上，淮钢公司召开年度总结评比工作动员大会。会上，淮钢公司总经理钱洪建强调，为扎实做好年度总结评比工作，一是要领导重视、组织有力、宣传到位，确保总结评比工作取得实效，避免“走过场”“做样子”；二是要端正态度、提高认识、以身作则，扎实开展干部履责情况总结，做到“查问题”“找不足”；三是要实事求是、深度剖析、精准算账，全面总结降本节支创新挖潜增效工作，杜绝“找理由”“讲客观”；四是要坚持原则、对照标准、树立典型，公正开展考核考评工作，做到“学先进”“比贡献”；五是要立足当前、放眼长远、找准问题，认真制订2024年工作规划，做到“高标准”“高起点”。
       会后，淮钢公司各部门、各条线积极响应、迅速行动，全面动员，扎实抓好总结评比各项工作的有序有效开展。
       炼钢厂
       11月17日，炼钢厂召开年度集体总结交流会。会上，炼钢厂厂长车从荣对各条线、各车间工作进行全面点评。他指出，集体总结交流旨在总结经验，取长补短；排查不足，落实整改；理清思路、明确目标。在下一步工作中，炼钢厂一是要坚定不移锚定年度目标，抓好11月下旬及12月份生产组织，以稳产促高产；二是强化标准化作业的日常检查，时刻绷紧质量弦；三是各级生产管理骨干强化安全履职，持续开展隐患排查整改、静态行为观察；四是抓好环保设施的管理，确保运行可靠；五是举全厂之力，抓好量子电炉生产准备工作，强化培训，确保按既定时间节点进行热调试。
       轧钢厂
       11月16日，轧钢厂召开年度总结评比交流会。会上，轧钢厂厂长潘亚首先就总结交流的指导思想和主要内容进行了阐述和要求。潘亚指出，通过总结评比，大家要正视问题和差距，坚定信心，在管理上要有突破，要抓好各级骨干履职，明确流程，调动职工积极性，在提高生产效率和挖潜降本上下足功夫，抓出实效。会议鼓舞了团队士气，为进一步做好今后的工作打下了坚实基础。
       炼铁厂
       11月15日，炼铁厂召开年终总结评比动员会。会上，董事长助理、炼铁厂厂长陈永卫就开展总结评比的目的、步骤进行了具体部署。他表示，总结评比要以问题为导向，以实绩为依据，选出优秀、鞭策后退，为在新的一年里更好地应对各种挑战，促进分厂各项工作稳健发展奠定基础。
       11月17日，炼铁厂召开集体总结暨干部述职会。本次会议以具体指标实绩说话，深度总结得失，谋求更好发展。会上，陈永卫强调指出，年度总结评比工作就是“回首过去总结经验，展望未来谋求发展。”通过年终评比和大考核，对思想消极、工作状态不佳、执行力不强、思想躺平等不正之风大刀阔斧去除和纠正，营造风清气正、高效务实、时刻充满“正能量行为”的集体氛围。站在新的起点，面对新的挑战，炼铁厂上下将瞄准新的目标，提前谋划，制定措施，凝聚全体力量再发力，大力创新，推动各项工作高效向前发展，确保2024年各项目标任务圆满完成。
       烧结原料厂
       11月15日，烧结原料厂召开2023年度总结评比动员会。会上，烧结原料厂厂长、书记刘海洋就年度评比工作作出相关要求。
       11月17日下午，烧结原料厂召开2023年度集体总结交流会。会上，刘海洋作《烧结原料厂2023年度工作总结》报告。报告中指出，2023年，烧结原料厂在公司领导的正确指导下，经过全体干群共同努力，紧盯年度目标，始终围绕“提高质量、降低消耗、满足高炉要求”的原则组织生产，充分发扬“肯吃苦、敢攻坚、求实创新”的精神，全年各项工作均取得长足的进步。刘海洋强调，总结是为了继续发扬成绩，找出不足，寻找问题的症结，制定解决问题的良方。新的一年，烧结原料厂全体干群将不念过去，不畏将来，坚定信心，砥砺前行，争取在新的一年取得更大的成绩，创造新的辉煌！
       焦化厂
       11月15日，焦化厂召开2023年总结评比动员会。焦化厂厂长杨晓峰就总结评比工作提出要求，一是要从思想上重视，要以总结评比活动为契机，既要总结今年以来取得的成绩、好的经验做法，也要总结存在的问题和不足。二是要抓住实质，追求实效，抓好总结评比关键环节。三是总结评比和生产要两手抓、两不误，要领会精神、抓住实质，务求实效，同时全力冲刺年度任务目标。
       机修厂
       11月17日，机修厂召开2023年度集体总结交流会。会上，机修厂厂长王其剑指出，总结过去不仅仅是总结成绩，更多的是要看到不足。要认真排查分析2023年度存在的问题和不足，制定切实可行的整改计划和措施，紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力，创新思维，细化管理，确保全面完成公司下达的各项目标任务。
       储运处
       11月16日，储运处组织委外水路运输及委外厂内运输共13家单位召开2023年委外运输工作总结会。会上，储运处处长周兵要求，面对严峻的市场形势，各运输单位要加强管理、严格按合同条款做好相关工作，保证满足淮钢的生产、经营需要，要遵守淮钢廉洁从业管理规定，积极参与员工服务评价，并承诺只要投诉问题属实，坚决从严从重处罚，确保窗口岗位风清气正。
       淮钢公司办
       11月17日，淮钢公司办召开部门年度个人总结与集体总结会。会上，董事长助理、淮钢公司办主任陈功彬指出，2024年，公司办一是要提高工作站位，想问题、办事情、提方案要站在公司的角度，做事情要走深走细走实。二是要抓好团队建设，公司办全体员工要心往一处想、劲往一处使、遇事一起干，重视集体荣誉，形成有战斗力、凝聚力、向心力的配合密切的团体，为公司发展壮大贡献集体力量。三是要珍惜岗位，充分履行好岗位职责。四是要强化外出对标学习，要学习新思维、新方法、新理念，要积极向同行先进学习优秀管理经验、先进创新经验。
       陈功彬强调，总结是为了提高，在2023年与2024年的交界点，我们要多看多思、多想多干，切实抓好服务提升、管理优化、思维进步，力争2024年工作成效更突出、工作业绩更辉煌。
       组织人事处
       11月21日，组织人事处召开年度个人总结评比会。会上，组织人事处处长李洪山表示，一是要树立“细致、创新、钻研、高效”的工作作风。提升自身素质、优化干部队伍、培养后备人才，实现干部队伍的“精干、高效、廉洁”，职工队伍的“细致、创新、钻研、高效”。二是要提高站位，相互理解，“阳光”心态，开心工作。针对自身工作，要在公司政策基础上，站在公司角度发现问题、解决问题，更好的服务职工、引导职工，要以积极的态度投入工作，充分调动各方面的积极因素，调节自身情绪，认真开展好每项工作。
       生产管理处
       11月16日，生产管理处召开2023年度工作总结评比会。会上，董事长助理、生产管理处处长周四君指出，年度总结是对自己一年来所做工作的回头看，要总结出好的经验做法、发扬优点，查找出自身不足、补齐短板。年度评比是对比找差距，没有比较就没有好坏，评比的目的是鼓励先进，鞭策落后，使得先进更先进，后进赶先进，从而形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，进而带动整个部门工作的提升。面对严峻的市场形势，希望全体同志提高站位、认清形势、坚定信心，勇敢地面对各种困难与挑战。
       质量管理处
       11月16日，质量管理处召开年终集体总结评比会。淮钢公司总工程师郑力宁到会听取汇报并讲话。在听取各条线工作的汇报后，郑力宁对质量管理处本年度的工作予以肯定，并对各条线的工作提出要求。郑力宁强调，一是待检量仍有压降空间，要通过加强沟通，高效协调，缩短工序间的停留时间，利用信息化平台监控提交与接收的时间管控等手段、方法，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合的最大合力压降待检量。二是准确定位把握尺度，作为职能管理部门，既要发挥好职能，又要利用科学检测数据准确定位、把好尺度，不得盲判。三是从制度方面入手，梳理漏洞，提高原料检化验的准确度，确保公平、公正，减少仲裁。
       此外，淮钢动力厂、淮鑫公司、淮龙公司、纪审法务处、财务处、群宣处、后勤处、保卫处、总工办、安全环保处、设备能源处、技改处、智信中心、供应处、销售处、物资管理处等部门也纷纷组织开展总结评比活动，进一步理清工作思路、明确改进方向、促进共同学习提高，为下一年工作的开展注入新的动力、打下更加坚实的基础。
       总结评比是沙钢建厂以来年年坚持的优良传统和有特色的企业文化。淮钢自总结评比活动开展以来，淮钢公司各部门、各条线均全方位、严要求、高标准、精细化抓好总结评比各项工作的有序有效开展，确保总结评比质量有新的提高，充分发挥总结评比的作用，让“总结评比”为公司高质量发展蓄势赋能！