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“我们相信，只要做好细节提升、持之以恒、群策群力、不断创新，终将结出累累硕果。”
“一次改善就是从发现问题到解决问题的过程，只要细心观察、认真思考，就能取得成功。”
“降本增效不是口号，前提是我们要有发现问题的眼睛和解决问题的决心，深入现场了解问题的本质，问题自会迎刃而解。”
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12月22日上午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司研发办公中心报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢第十期改善提案成果发布会正在此降重举行。淮钢公司总经理钱洪建，咨询公司指导老师史长银，董事长助理、纪委副书记、公司办主任陈功彬出席发布会，各部门相关负责人、班组骨干等近230人参加发布会。淮钢公司顾问张国栋主持发布会。
会上，炼铁厂的张泉、烧结原料厂的杨洋、质量管理处的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果发布，并分享了改善感悟。在互动答题环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得两瓶食用油，新颖有趣的互动环节将现场学习创新知识的氛围推向高潮。
由设备能源处、工会、生产管理处、安全环保处、财务处、总工办、公司办等部门相关领导组成的评委组，从“成果发布是否图文并茂、要因分析是否切中要害、改善效果是否直观明了、口头表达是否简明扼要、精神状态是否热情饱满”等5个方面，对10项改善提案成果发布情况进行现场评分。
最终，质量管理处王星星发布的《钼铁检测方法持续改善》荣获一等奖；炼铁厂张泉发布的《满包率提升改善》、轧钢厂倪云发布的《自制锯片不圆度量尺》、炼钢厂陈事发布的《优化工艺参数，提高5#连铸150方弹簧钢表面质量》荣获二等奖；其余6项改善提案成果发布荣获三等奖。
史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并作了精彩点评。
史长银指出
淮钢的改善提案活动基础扎实，氛围浓厚，职工改善热情已由“被动”转为“主动”，基本实现了深入人心，希望淮钢“主动改善、全员创新”的良好氛围能够持续下去。下一阶段，一是要继续做好“有心人”。改善无大小，勿以“善”小而不为，要精益求精，勇于发掘，对现场存在的问题大胆动脑去想、动手去做，做到“小改善大创意”；同时改善提案活动要以“少人化、省力化、自动化、效率化”为持续改进的方向，用科学的管理创造效益，进而实现“空手套白狼”。二是要充分发挥出“装备制造班”和“智改数转自营室”的专业能力。随着改善的持续深入，现场问题面临着“有想法，但分厂、车间没有工具和能力改进”的困境，“装备制造班”能够帮助实现“少人化、省力化”改进，“智改数转自营室”能够帮助实现“自动化、效率化”改进，因此要妥善运用这两个专业化团队，对“有想法，但分厂、车间没有工具和能力改进”的现场问题进行改进完善。
钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期改善提案成果的基础上，对今后的改善提案工作提出了具体要求。
钱洪建指出
01、要抱着怀疑的心态大胆创新。改善提案的目的是要解决公司运营过程中的实际问题，安全、环保、质量、成本、设备等都是迫切需要改善的地方。改善的关键在于我们是否是“有心人”，能否看到问题、发现问题，能否始终坚持以问题为导向，积极寻找解决问题的方案。我们要敢于怀疑现状，心里要有问题意识，眼里要能看到问题，这样才能有所创新，才能持续改善。
02、要相互借鉴学习提高自身能力。要借助改善提案成果发布会这种有效形式，着眼解决一线问题。引导参与者遵循、熟悉“改善七步法”，将其移植到岗位工作中，切实提高全体干部职工分析问题、解决问题的能力，培养职工在日常工作中发现问题，在创新思维中解决问题的氛围和良好习惯，不断提升专业技术水平和业务工作能力。各单位要积极借鉴学习有限公司、其他单位的优秀案例。
03、要立足现场深挖现场改善的潜力。解决问题在现场，我们要想深入持续推进改善活动，就必须围绕现场做“文章”。在改善过程中，要进一步研究改进的方式方法，要讲求速度，追求效率。
钱洪建强调
2024年4月，沙钢集团将召开创新大会。淮钢的广大干部职工要积极参与到创新工作中来，促进群众性创新活动持续深入高质量开展，各单位要精心组织，发掘、推广优秀群众性创新成果，精心总结、积极申报，并以此为契机，在淮钢公司上下营造良好的创新氛围，带动更多员工参与到公司各类改善活动中；在平时的工作中，各单位要主动交流、相互学习、共享想法，不断进步，持续提升解决问题的能力，使全体员工都成为改善提案的“有心人”，从而推进企业各项工作再上台阶。
经了解，2023年1-11月份，淮钢公司各部门共上报改善提案4513项，获奖4011项，其中特级4项、一级75项，三级及以上共347项，累计为淮钢公司创造效益近1亿元。改善提案的内容涉及到生产、安全、环保、质量、成本、设备等诸多方面，为淮钢公司优化生产、降低成本、提高效益作出了较大贡献。
