2023年12月26日，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司轧钢厂召开分厂级第30期改善提案发布会，共有7个车间7位员工参与发布，轧钢厂厂长潘亚逐一进行了点评，淮钢公司顾问张国栋进行了指导，现场气氛热烈，又是一次成功的发布会。
       这几天，轧钢厂四轧车间副主任徐守超在忙于四轧大修的同时，又在思考完善“四轧钢材换号换钢种自动化和目视化管控”课题。2023年12月份，他的改善提案《自制锯片不圆度量尺》在淮钢公司改善提案发布会上获二等奖。他完成的《提高扁钢班产量》在2023年全省钢铁行业管理小组（QC）成果发布获二等奖。
       这两个事例只是轧钢厂围绕创新改善开展工作的一个缩影。轧钢厂一向重视营造创新改善的氛围，2022年4月，潘亚组织骨干学习淮钢公司总经理钱洪建《生产现场难点问题创新攻关案例解析》材料，就如何开展好创新工作做了进一步阐述，动员轧钢厂骨干做好创新组织工作，形成创新氛围，通过创新工作，解决生产现场存在的问题点、难点、落后点，推进轧钢高质量发展，掀起了轧钢厂创新改善的新一轮高潮。仅2023年，在开展的群众性创新活动中，上报集团获得三等奖5项；申报实用新型发明专利12项；轧钢厂开展的6个课题改善在公司全部获奖，其中各有2项分获一二三等奖；二轧车间仇志明的《一种行车车轮保护装置》、四轧车间徐守超的《锯片不圆度量尺》获淮安市总工会认定的职工五小成果。改善提案在公司获奖547项，其中3级及以上提案59项，共获得奖励12.34万元。在获得丰厚奖励的同时，也解决了现场生产遇到的许多问题，改善的现场操作环境，稳定了设备运行，提升了产品质量，提高了生产效率，减轻了员工工作强度，降低了生产成本，产生了很大的经济效益。
       问题是创新的起点，也是创新的动力源。跟着问题走，奔着问题去，准确识变、科学应变、主动求变。成立冷剪攻关小组、液压润滑技术小组、水处理技术小组，营造学习、交流氛围，提高相关骨干的专业知识及业务技能。其中冷剪攻关小组针对冷剪剪切质量差、上剪座及剪刃间隙不好控制、剪刃液压夹经常漏油、更换剪刃用时较长制约生产等问题，落实人员跟踪，健全各项数据，讨论整改方案，组织落实方案实施，小组运行两个月就扭转了被动局面，剪切质量明显提高，更换剪刃频次由开始一星期7-8次，缩短到现在3次左右，每次更换剪刃时间由过去70-80分钟，缩短到现在25分钟左右，剪刃液压夹漏油由开始半个月需处理一次，到现在3个月以上还能正常使用。
       针对现场存在的问题，主动开展自主改善，如对三轧横移输入辊道、冷床上料方式、扁钢码垛等程序进行综合优化，提升扁钢生产效率与质量；对五轧加热炉、脱头辊道、冷剪程序进行优化，提升五轧150方生产产量200吨每班；对四轧三号剪程序进行优化，提升小规格班产量；对四轧冷床动作程序进行优化，降低设备故障；对二轧冷剪润滑进行改进，提升设备运行稳定性等等，这些措施投入少、见效果快，极大地促进了现场生产提升。
       创新推进跑号通知管理电子化，质量信息实时显示，流程实时跟踪，减少人工记录的工作量，降低人工记录出错问题。完善全厂出入坑管理和四轧待处理模块，使之符合体系审核过程中的工艺数据完整性及质量闭环管理要求。适应管理变化，KOCKS轧机“4S”店维修中心成立后，根据小组人员的分工、工作的熟练程度、掌握知识水平、培训情况等，制定了小组成员奖金分配系数，有效调动人员的积极性。四轧KOCKS轧机的使用率有明显提升，由3月的32%提高到10月份的90%，对生产节奏的提升起到了很好地促进作用。
       许许多多好的创新成果都是为解决现场现实问题而出现的，它们目标明确、简单明了，但绝非一日之功、一蹴而就。创新成果都是脚踏实地、持之以恒，长期坚持思考改进才取得的，正所谓：功夫不负有心人，创新之花结硕果。
       要创新，除了韧劲和决心之外，还要敢闯敢试，敢于迎难而上。办法总比困难多，正如淮钢公司总经理钱洪建所说：“眼睛里要有问题，脑子里要有课题；开始时很难，但有了思路和行动就不难；习惯性思维的旁边就是创新思维（换个角度看问题）；要有把难事解决的兴趣，更要有把事情做成的坚持。”自主发现问题定目标，创新解决问题出成果。将创新思维转化为创新能力，放开手脚追求新突破，努力想新办法、找新出路，创造新经验、开创新局面，一大批年轻骨干脱颖而出，逐渐成长为轧钢厂生产的主力军。
       久久为功，创新之花将会在轧钢越开越多，越开越美，定能谱写出“惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜”的辉煌篇章。