转型升级是企业一个永恒的话题。传统产业如何实现转型升级？在转型过程中又会遇到哪些问题，该如何面对？12月17日上午，董事局主席沈文荣在行政中心就企业转型升级、工业4.0以及提升企业核心竞争力等相关问题接受了苏州市、张家港市等新闻媒体的联合采访。
        沈文荣表示，钢铁行业是传统产业，在当前产能过剩国家宏观调控的情况下，钢铁企业如何来实现转型升级显得尤为重要。首先要对整个钢铁行业进行一个分析，钢铁行业在国民经济建设中的基础地位没有变，国民经济发展依旧需要钢铁，关键是解决需要什么样的钢、什么档次的钢的问题。说到底，就是让钢铁工业4.0如何在传统企业当中“落地”的问题。控股股东江苏沙钢集团有限公司对此有一个初步的比较明确的五年规划。
        沈文荣认为，钢铁企业要实现转型升级，主要做好三个方面的工作。一是加快产品结构调整，要以满足国内高端制造业基础材料的需求来研发产品，例如航天、航母等高端制造；二是提升产品质量。以沙钢为例，当前沙钢产品有40-45%左右已经进入世界或国内比较先进的行列，但是还有30-40%处于中等水平，在未来的3-5年，要使沙钢产品有70-80%变成国内一流、并参与国际市场竞争的优质产品，这就是要进一步提升产品质量；三是提升效率。有了效率才有效益。钢铁工业4.0就是让钢铁行业实现机械化、自动化、信息化、智能化，现在落脚点主要在信息化、智能化这两方面。首先要对原来自动化、信息化补“短板”，最后在补“短板”的过程当中来实现智能化，不但要解决公司内部信息的接收、共享，还要打通公司外部供应、销售、进入市场等各个环节，进一步提升效率，提高人均产钢量。
        沈文荣指出，在产品结构调整方面，沙钢已经有了明确的方向和目标。例如热卷板，通过调研发现薄规格热卷板的市   场需求还是很大，厚度在1毫米或1毫米以下。今年沙钢向美国纽柯钢铁公司引进了超薄带技术，能够生产热轧带厚度为0.7-1.90mm的品种规格产品，可以极大地满足市场需求；在线材方面，沙钢正致力于研究开发用于汽车、通信电缆、跨海大桥等高档次的缆索，并在装备上做了一定的改造，明后年可以进入市场销售，满足这部分高端市场的需求；在螺纹钢方面，沙钢已经批量生产五级、六级螺纹钢，并成功应用于跨海大桥建设等重点工程。根据市场导向，未来房地产钢结构比例将增加，因此，沙钢在钢结构方面也做了一定的研发工作。应该说沙钢的研发水平在民营企业当中处于领先地位，在国内整个钢铁行业中处于前列。今年沙钢研发新品达30多个。
        沈文荣表示，每个钢铁企业对产品结构的调整都应有一个理性的思考，要根据自身企业的技术、装备水平和地理位置，作出合理的调整。很大一部分中低档次的产品依旧有市场需求，只要有市场，就可以生产。
        沈文荣指出，要提升企业核心竞争力，除了做好以上几项工作，还有一个很关键的就是管理。一个是要有一个承上启下的管理团队，第二个是要实行扁平化管理。所谓扁平化，就是管理层级要少，要分级授权、彻底授权，其次通过采用核算单位最小化的方式提升管理效率。
        在智能化发展战略方面，沈文荣认为要通过机器换人来实现减员增效。围绕钢铁工业4.0、中国制造2025的目标，沙钢要进一步推进“四化”，凡是没有机械化的要机械化，没有自动化的要自动化，没有信息化的要信息化，不仅要信息化，还要信息集成，信息共享，提高效率。沙钢和国外一些公司已经展开合作，明年将在炼钢、轧钢车间逐步实施，通过这一手段，进一步降低劳动强度、减少劳动时间，特别是一些高空高温等危险作业，解放这一部分的劳动力，并提高生产效率。