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沙钢股份外抓市场内抓管理不断提高盈利能力

预览次数:1689         发布时间:2018-5-21    【字体:放大 正常 缩小

                                                       中国钢铁工业协会www.csteelnews.com     

       沙钢股份主要控股子公司为淮钢特钢,拥有总资产80亿元,年产弹簧钢、轴承钢、船用锚链钢、合金管坯钢、汽车用钢等优特钢、棒材300万吨。2017年,沙钢股份实现营业收入124.14亿元,同比增长63.66%;实现利润总额18.97亿元,同比增长230.51%;实现归属于公司所有者的净利润7.05亿元,同比增长220.37%。
      从沙钢股份年度报告中发现,沙钢股份在外抓市场和内抓管理方面做了很多扎实有效的工作,是沙钢股份实现效益增长的两张“硬牌”。
      一、在外抓市场方面,采购和销售,做到准确研判、快速响应;产品服务方面,调整结构和改善质量同步推进
       1.抓销售和采购,全方位经营创利。沙钢股份以市场供需为导向,按区域、价格每天研究市场行情,并结合订单在手情况,对贸易公司、直销订单每日定价,密切关注原辅材料价格波动,以快速的市场反应和高效的决策确保效益最大化。同时,进一步加强对贸易公司的管控,通过对贸易公司实施利润和销量并重的“双考核”,实现销售与利润双丰收。公司把副产品销售列入主要产品销售序列,提高副产品的销售进度与利润空间。
      把握采购时机,抓好大宗原材料降本保供工作,通过抓大宗材料低价节点采购增库、加强厂矿直供合作、推进直供、抓招标比提升等,大力降低采购成本。 
      2.抓产品研发,提升市场服务能力。强化新品研发,加快结构调整。公司积极提升自主创新能力,搭建产、学、研联动平台,依托国内高等院所及江苏省钢铁研究院技术资源,完善技术创新体系,增加新品开发合力。全年重点组织开发了55Cr3弹簧钢、CrMo、CrNiMo系列汽车变速箱用齿轮钢、MnB系列工程机械用钢、SFA60A轨道交通用钢、P22高压锅炉管、500系列出口磨球钢、4130系列圆坯、45MnSiVSQ非调质钢等37个特殊钢产品。
      3.抓产品认证,进军高端用户。沙钢股份坚持“产品认证工作是新产品开发基础保证”的理念,全年启动认证审核工作23项,先后完成了碳钢、碳锰钢、合金钢规格Φ380mm-Φ800mm的大圆坯DNV·GL、ABS等船级社认证;出口欧洲火车车轮钢欧盟AD2000认证、石油钻井平台阀体用钢GE公司认证、火车车轴钢LZ45CrV国金衡信认证;出口欧盟碳钢、碳锰钢、合金钢轧材PED认证工作,为产品的市场开拓提供了有力保障。
      4.持续质量改进,强品牌,树形象。沙钢股份持续抓好质量改进,运用“汽车用钢体系”五大质量管理工具,开展专项质量攻关,先后解决了齿轮钢SAE8622淬火组织粗大、大规格货叉扁钢力学性能低等14项技术难题,产品质量稳步提高。
      在抓好产品质量的基础上,努力扩大品牌效应,公司产品品牌得到了社会及客户的广泛认可,热轧弹簧圆钢、货叉扁钢、耐磨球用热轧圆钢、油井管用热轧圆管坯等产品获得“冶金行业品质卓越产品”称号;高碳铬轴承钢等产品连续多年保持“江苏省名牌产品”荣誉称号,“淮钢”牌商标多年来一直被评为江苏省著名商标。
      二、在内部管理方面,努力提升管理效率和管理效益
      1.抓全方位基础管理,提升管理水平。沙钢股份扎实开展6S精益管理,全力推进TPM管理。生产现场管理和定置管理水平显著提升,员工素养稳步提升,现场环境的改善与员工素养的形成,为公司生产一流钢材创造了条件。加强制度建设,完善流程管理,清晰职权和业务审批流程,包括供产销在内的各环节,形成有效的制约和监督机制,防止管理漏洞的产生及企业利益的流失;修订并完善分配制度,经济责任制考核体系突出以效益为中心,特别是核算单位最小化、计量制考核等工作有新的突破,对具备条件的单位从考核承包转向市场化承包,人力资源配置不断优化,工作效率和公司效益都得到大幅提升。
      2.强化财务管理,降低财务费用。通过合理压降原燃料、备件和产成品库存,存货占比降低6.36个百分点。用活、盘活存量资金,减少资金占用,同时收取客户银行承兑汇票贴现收入增多, 2017年财务费用实现利息收入1861.39万元。
      3.抓节能减排,降低运行成本。一方面大力开展环境保护、着力发展循环经济,关注环保、能源高效利用的前沿技术,积极将其融入公司环保技术改造;另一方面做好三废的回收利用及介质的高效利用。通过焦化烟气脱硫改造等,减少污染物排放;增设铁前原料防风抑尘网,减少厂区及周边扬尘;污水处理系统、水循环利用系统、外排水复用系统等项目投运,有效提高水资源循环利用率;研究并合理利用 20万m3煤气柜,减少气体放散频次,在保护环境的同时,既增加了自发电量,也相应减少了外购电量,提高了企业的经济效益。
      4.抓技改投入,增添发展后劲。沙钢股份在“优化生产、环保低耗、产品提质调优、提效减员”等方面实施了一系列技改项目,全年共实施设备技改、环保技改项目51个,全部完成后将显著提升企业竞争实力。
      5.抓两化融合,提升管理水平。公司在不断完善已有ERP系统、MES系统、能源调度系统、成品PDA管理等信息化系统的同时,又实施了质量在线监测预判系统、设备管理系统、档案管理系统、电子商务系统、以及对ERP系统功能完善和金蝶系统功能完善等信息化项目6项,实现了大数据整合利用,全面提高了企业管理水平。 

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