步入干净敞亮的控股股东江苏沙钢集团有限公司5800立方米高炉主控室，当班职工正密切关注着高炉设备的运转状况，分析着电脑显示屏上的动态生产曲线，精心调控高炉各项参数指标。电脑屏幕前一组数据显示，今年以来，5800立方米高炉工序能耗、利用系数、燃料比等各项经济技术指标在国内同级别高炉中达到先进水平。
       “可以说是众人拾柴火焰高，这和我们整个团队的相互配合、协同创新是分不开的。” 铁前办相关负责人表示，高炉生产管理和技术研究团队相互交叉、提前谋划，依托自主开发的高炉智能诊断系统，对5800立方米高炉原料、质量、炉况运行等进行智能诊断，做到早分析、早应对。同时，与国内先进指标对标并进行研讨攻关，制定出一系列方案，不断提升精细化操作水平，使5800立方米高炉长期保持稳定、高效运行。
       今年以来，随着沙钢产业工人队伍建设改革的纵深推进，沙钢群众性创新势如破竹。年初，集团启动了创新成果申报工作，各总（分）厂、职能处（科）室把创新活动作为改善生产经营的有力抓手，围绕生产组织优化、技术工艺攻关、产品质量提升等工作，全方位开展项目攻关，充分汇聚职工群众智慧和力量，引导员工积极创新，为优化生产经营提供助力。
       作为公司质量监管部门，质检处时刻将职工创新活动放在首位，他们起草并下发科技管理积分制，对职工在小改小革、改善提案、QC项目等多个方面的创新活动进行分值量化，根据成效大小给予一定的分值奖励，阶段性进行对标排序，并以此创新绩效作为职工晋升、奖励等方面的重要参考。通过积分制管理，群众性创新成果大量涌现，该制度实施仅五个月，就收到职工创新项目近百项。
       一边是研发项目的落地生根，一边是一线创意的开花结果。公司广大职工立足岗位、创新创效，上半年仅小改小革创新项目就超过200项。在沙钢科技创新的舞台上、小改小革的探索里、自主改善的推进中，创新的激情正在不断涌动，创新的共识正在不断凝聚。