11月10日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司节能监察工作手册学习汇报会在淮钢展示厅会议室顺利召开。淮钢公司总经理蒋建平，第一副总经理李培松，副总经理丁松以及各分厂主要领导、相关职能处室领导参加了学习会。
       会上，设备能源处副处长郭晓东就节能监察概念、节能监察办法、钢铁行业能耗专项监察手册以及各工序能耗统计范围等内容进行了详细解读。
       在听取相关情况后，蒋建平等先后就淮钢公司下一步的节能工作进行了部署要求。蒋建平表示，今年以来，各层级节能监察频繁来厂，从各方面信息来看，国家对能源的管控将会进一步收紧，节能工作将会越来越重要，尤其是对钢铁等“两高”行业来说，节能环保更是企业的“命脉”。节能工作做得好，企业才有可能开得足，而能耗低也就意味着企业运行成本低、竞争力强。鉴于此，能源管理将会是企业未来的重点工作，各部门要引起足够重视，要实行一把手负责制，切实做好节能工作。
       一是以分厂为单位，全面梳理划分各类能源介质的计量体系，确保清楚明白、准确可控，包括电、煤气、氧气、压缩空气等。在此基础上，设备处逐一“过堂”、逐一把关，并制订明确的时间计划表。此外，要利用这一机会统筹做好电力系统的优化调整，理顺工序间的关系，建立真正意义上的能源管控平台，并据此严格考核，提升管理效益。
       二是要全面梳理现有的耗能设备，包括各种电机、变压器、风机、水泵、皮带机等。要加大节能设备的改造投入，对于那些3-5年即能收回投资的节能项目，要快速推进。
       三是要加快推进节能技术的应用。当前，淮钢公司在余热、余压利用以及节能技术应用，包括中间包、钢包的烘烤方面潜力很大。要进一步细化管理，研究节能新技术，加大能源的回收利用，实现企业效益最大化。
       四是要做好数据的收集整理。虽然当前节能监察的重点是工序能耗，但我们不仅要重视做好工序能耗，还要同时兼顾总能耗，要确保数据精准合理。
       五是要加大再利用能源的抵扣，要想方设法将能源变成公共产品“走出去”，如热水、蒸汽的外供等。
       六是在项目建设上要提前谋划，及时引进节能新技术，确保一步到位，避免“返工”。操作上的节能空间极为有限，但新技术、新工艺的应用潜力巨大。
       七是要做好数据采集和平台建设。设备处、智信中心要协同配合，扎实做好能源管控平台建设，解放人力，提升效率，实时做好能源“诊断”。
       会议强调指出，对能源实行严格管控不仅是国家政策要求，更是企业生存发展需要，各条线、各部门必须要高度重视、正确理解节能工作，要多措并举，有序落实，切实提升企业节能水平，为企业高质量发展助力加油。