11月24日下午，公司控股股东江苏沙钢集团有限公司召开6S-TPM精益管理第三阶段第十期开展情况汇报会，会议系统总结了当前6S-TPM精益管理工作的推进情况，全面分析存在的相关问题，积极探讨解决方案，并对下一步6S-TPM精益管理工作进行安排部署。沈彬、施一新、蔡振明、黄永林、杨龙胜等领导出席会议。
       集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬对各总（分）厂、车间6S-TPM精益管理推行成果给予了肯定并对下一步工作提出要求。
       沈彬指出，要结合当前重点及中心工作来推进6S-TPM精益管理。6S-TPM精益管理不是目的，而是促进推动各项工作的工具、方法和标准，要通过高标准的6S-TPM精益管理为企业各项工作赋能。
       沈彬强调，评价6S-TPM精益管理工作做得好与差，重点要看其是否能很好地落地。要通过实施一系列鼓励措施，形成良好的导向，使6S-TPM精益管理工作更好地落实到条线，特别是落实到各分厂、各车间。同时，要实现全公司范围内6S-TPM精益管理全覆盖，所有单位包括项目单位、委外单位、供应商、客户以及各个条线所对应的临时单位都要全面开展，公司各级各部门要切实树立责任意识，要在自身了解、熟悉、掌握并熟练应用于实际的基础上，进一步抓好相关单位的宣贯，确保6S-TPM精益管理全方位、无死角、全覆盖。
       沈彬强调，6S-TPM精益管理工作不可能一蹴而就，需要不断循环改善、螺旋上升。标准要求在不断提高，6S-TPM精益管理工作永远没有终点，各级、各部门要继续持之以恒抓好6S-TPM精益管理工作，打造出一系列6S-TPM精益管理示范标杆来互相学习、提升并且持续改进。
       厦门慧泉企业管理顾问有限公司项目总监史长银， 6S-TPM精益管理推行委员会相关领导，各生产部门、辅助生产部门一把手和联络员及相关部门领导参加会议。钢板总厂、炼铁厂、机修总厂、质检处等部门主要负责人就第三阶段第十期6S-TPM精益管理工作开展情况进行了交流。