为积极应对严峻的市场挑战，在残酷的市场竞争中求生存、保发展，日前，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司在全公司范围内开展“克服困难求生存、我为降本做实事”主题活动，号召广大干部职工积极投身到降本增效第一线，为企业效益的提升贡献力量与智慧。
       指导思想
       围绕“克服困难求生存、我为降本做实事”主题，开展“全面落实降本节支项目、人人落实降本指标目标”的专项活动，通过全面动员、立项梳理、攻关组织、检查通报、对比排名、奖优罚劣等措施，全面提升公司盈利能力。
       活动内容
       抓好宣传发动。抓好全面组织动员，重点是各部门逐级召开好动员会，宣贯活动内容，完善责任体系，树立全员降本管理意识，形成浓厚的降本活动氛围，发动全体干部职工积极参与降本活动。
       组织项目再梳理。各部门要围绕全流程降本要求组织项目再排查、再梳理，要对上半年所有项目完成情况进行总结分析，再重新梳理上报下半年的降本项目。对照基准目标、集团内部及同行先进水平，一方面要抓好现有项目及目标的优化调整；另一方面要再深入挖掘一批新的降本增效项目，重点围绕铁前一体化降本、各工序能耗构成中排前三位的指标、各单位外协费用压降、各类费用支出控制等。同时，要对上半年生产、经营过程中倒退项目和负面损失较大项目确立压降目标，原则上压降率不低于10%。
       开展“头脑风暴”活动。组织全体干部职工开展“头脑风暴”活动，创新思维、创新管理，积极为降本增效献计献策。立足本职岗位，细致梳理日常生产、经营、设备、能源、工艺、质量、安环、物耗等各个环节，哪些地方还存在漏洞、存在浪费，哪些地方还有降本节支潜力，都要一丝不漏的梳理出来，能够形成项目的都要形成项目组织攻关。
       抓好现有项目的攻关实施。各部门要抓好现有降本节支项目的攻关，加大攻关力度，严肃奖罚措施，努力提高项目达标率。对于上半年长期没有进步的项目，尤其是倒退项目，一定要组织好原因分析，找出问题症结所在，采取针对性措施迅速予以改善。
       抓好活动过程跟踪检查。淮钢公司办、生产管理处、设备能源处、总工办、群宣处等职能管理部门要对本次活动的开展加强跟踪检查，对活动过程中涌现出的先进典型要予以排名表扬、通报表彰，做好宣传；对敷衍了事、活动开展不力的部门及其领导要予以曝光并考核问责。
       抓好成果评比。对各部门上报的“头脑风暴”降本建议，淮钢公司将进行评选，并对切实可行且实际降本效果明显的建议提出人、实施人进行奖励。此项工作将与年终的先进评比、考核考评相结合。
       活动要求
       各部门要高度重视本次活动，部门领导要组织开好动员会，要组织各级人员紧紧围绕降本主题展开讨论，面对严峻的形势，我该怎么办？做到人人发言。所有员工要立足岗位，深挖潜力，要从小事做起，从自身做起，节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一方气，让厉行节约印在脑中、刻在心中、抓在手中。
       本次降本项目再梳理要做到纵向到底、横向到边，原则上每个部门都要有降本项目，其中主要部门必须要有公司级降本项目，辅助条线必须要有部门级降本项目。
       各级中层干部、管理骨干要带头参与活动，要牢固树立管理出效益的思想，要从管理的角度抓好生产组织、经营活动，严控各类非生产性支出。每位职工至少提出1条、每名班组长及以上骨干至少提出2条以上降本增效建议。同时，各部门领导班子要严格审核把关，确保梳理活动及申报的项目质量。
       降本增效事关企业生存，事关你我生活，让我们一起----从现在做起，从点滴做起，以实际行动与企业共渡难关 。