为进一步统一思想，凝聚共识，理顺工作思路，明确工作措施，扎实推动沙钢集团降本工作向纵深发展，7月29日，沙钢东北特钢集团董事长龚盛、第一副总经理孙启一行来公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司调研指导，分层次听取了淮钢公司降本工作推进情况及下步工作思路。 
       当日上午，淮钢公司组织召开领导班子会议。会上，销售、生产、技术、设备、财务等条线领导先后就下半年降本工作思路进行了汇报。在此基础上，淮钢公司总经理钱洪建就淮钢公司降本工作整体思路进行了详细汇报。
       下午，淮钢公司组织召开部门级会议，8个分厂以及生产、总工、设备等主要职能部门就下半年的降本工作思路及具体措施进行了汇报。 
       淮钢公司董事长季永新在会上明确表示，为积极应对市场困境，淮钢一是要接好单，要积极走访市场、走访客户，与客户保持良好沟通，尤其是重点客户更是要重点对待，要全力培养“忠诚”客户，增强客户“粘性”；二是要抓好原辅料的波段采购，要在深入研究市场的前提下，做好精准的财务测算，为经营采购、生产组织提供强力支撑和决策指导；三是要抓生产的稳定顺行，尤其是铁前条线。要在保证生产稳定的前提下，追求指标的提升，切不可片面地追求指标压降，而不顾生产的稳定顺行。
       在认真听取淮钢降本工作汇报的基础上，孙启表示，作为优钢中的优钢企业，淮钢有着自己的产品与区位优势。如果不考虑成本问题，淮钢放量接单没有难度，这是淮钢最大的优势，其中的关键问题是接多少订单、接什么样的订单。淮钢要在综合考虑边际成本的前提下，确定生产组织模式，做好接单把握。要全面衡量、统筹考虑各方面因素，算好综合帐，而不是简单帐。生产顺行是淮钢各项指标“领先”于其它成员企业的主要原因，因而对于淮钢来说，保规模、保效率是最大的降本措施，要尽可能做到吃饱开足。此外，要深入研究修旧利废、厂内运输等相关具体工作，进一步深挖降本潜力。
       在总体肯定淮钢降本工作的同时，龚盛指出，严峻的市场形势短时间内无法扭转，降本工作将是企业较长时期的重点工作。鉴于此，我们要将降本工作看作企业转危为机的“机遇”紧抓不放，通过狠抓降本，进一步夯实内部管理，切实提升企业的竞争能力与管理水平，提升企业盈利。集团组织此次调研，旨在互通有无、相互交流，对一些好的想法、做法在集团内进行推广应用，从而形成合力，共渡难关。
       一是要全员、全过程、全方位抓降本。降本工作不是某一个条线、某一个部门、某一位领导的事，必须要做到“三全”。这其中各企业、各条线的侧重点有所不同，要列出自己的重点项目。一方面，要列出常规的重点降本项目，要狠抓现有项目指标水平的再提升；另一方面，要根据市场新情况细排新的降本项目，要组织攻关创新效。要用创新的思维、怀疑的眼光，重新“审视”自己，深挖降本潜力。要把“号召”变成“项目”，要有具体的攻关目标。有了目标，就要有具体措施、具体责任人，就要跟踪检查，实现PDCA闭环管理，最终保证项目“看得见、抓得着、见成效”。针对部分企业限产、停产空出的市场空间，要主动上前、主动接洽，要去跑市场、跑客户，生产、技术也要提前做好储备，要通过积极跟进市场，不断优化企业的产品结构。此外，要研究“炉机匹配”问题，进一步提升生产效率。总之，要坚持做好、做优原有的降本项目，积极推动新增的降本项目。 
       二是各条线领导要扛起责任。围绕降本工作，我们的条线领导有无进入角色，考虑问题的深度、广度是否到位？降本不是董事长、总经理一两个人的事，各个条线都要动起来，条线领导要把责任扛起来。只有各个条线思路清楚、目标明确、作风扎实了，企业的降本工作才能真正抓好。 
       三是要抓紧抓实。形势越来越严峻，降本项目不能落在纸上、计划上，而是要落到行动上，要抓出实效来。不论是管理类降本项目，还是技术改造类降本项目，都要抓紧抓实，抓出成效。 
       会议强调指出，降本工作事关企业生存与未来发展，各条线、各部门必须要全员行动、齐抓共管。要通过全员的共同努力，夯实管理“内功”，提升竞争能力，迎战危机，转危为机，为企业更好发展奠定坚实基础。