年度总结评比就是总结经验，发扬成绩，改进不足，从而在新的一年里更好地应对各种挑战，促进分厂各项工作稳健发展。
       逐层逐级的总结评比就是要把好的经验做法总结出来，予以发扬，将不足指出来，加以克服。
       大家要紧紧围绕年度任务目标，以岗位承包为基础，切实做好总结工作。
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       进入11月份，一年一度的总结评比工作在公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司范围内迅即拉开帷幕。随着淮钢公司总结评比工作动员会的召开，各部门、各条线的总结评比工作更是如火如荼。围绕淮钢公司的统一部署，各部门迅速行动，全面动员，深入总结，以“总结评比”为动力，为淮钢新一年工作“蓄势聚能”，全方位推动淮钢高质量发展。
       11月15日上午，炼铁厂组织召开年度总结评比动员会。会议指出，各车间要严格按照总结评比活动步骤、活动要求开展工作。要有依据、有数据，坚决反对搞平衡、走过场；要积极展示亮点，从而促进工作提升；要勇于正视问题，客观对待工作中的不足，不能流于形式、浮于表面；要“讲正气”，要通过总结评比树典型、立先进、做表率，发挥积极的导向作用。
       董事长助理、炼铁厂厂长陈永卫表示，“总结是对过去工作的‘再认识’，是对过程的‘回头看’，我们要以坚定的信心、务实的作风掀起‘总结过去，展望未来’的风潮，查找不足、自我革命，为下一年度任务目标的顺利完成奠定基础。”
       进入11月份以来，炼钢厂就专门成立了领导小组和工作小组，全面开展年度总结评比工作。就此，炼钢厂厂长车从荣强调，“各层各级要严格对照标准、对照目标进行总结，既要总结经验，又要排查不足；既要树立标杆，又要鞭策后进。”
       11月3日，炼钢厂召开2022年度总结评比工作会议，学习定格标准，讨论工种排序方案，明确工作分工，审核工作计划。据此，各班组利用班后时间相继召开动员会，学习、宣传公司相关文件精神，将总结评比工作的意义、出发点、具体要求和标准传达到岗到人。11月15日，炼钢厂就总结评比工作进行再动员，对总结评比过程中的重点、细节进行了详细说明。
       在总结评比工作实施阶段，炼钢厂制定了资料收集、对标总结、工种排序、定格评优“四步走”的工作计划。各车间主任全部蹲点到班组，指导班组开展集体总结，把控总结评比工作的方向和质量。
       “今年以来，轧钢厂相继完成三轧加热炉升级及汽化炉改造、三轧热锯升级改造、一轧离线精整线等13项技改，目前正在开展二轧冷床自动化技改、二轧扁钢双切分改造，新建的五轧生产线也即将建成投产，这些改造都为来年轧钢提升生产效率、创出好的指标创造了有利条件”，轧钢厂厂长潘亚在11月15日分厂召开的总结评比工作动员会上表示，“轧钢厂干部员工要通过总结，进一步理清思路，明确目标，同心协力抓好工作落实，全力开创轧钢生产新局面。”会后，各车间积极响应，迅速落实，分别召开了总结评比动员会，就总结评比工作进行了布置落实。
       11月15日下午，焦化厂召开2022年度总结评比动员会。焦化厂厂长杨晓峰在会上强调指出，围绕总结评比工作，大家一是要从思想上重视，既要总结今年以来取得的成绩以及好的经验做法，也要总结存在的问题与不足；二是要高标准、严要求、全方位开展好总结评比工作，扎实学习相关文件资料，按照标准进行考核考评，杜绝“走形式”“走过场”，确保公正、公平、公开；三是要合理安排，全力冲刺年度任务目标，继续常态化开展焦炉无组织排放管理，加强检查，压实各级管理责任。
       精心组织，精细安排，精准控制！在学习贯彻党的二十大精神的基础上，淮钢上下将扎实开展年度总结评比工作，不走过场，务求实效，全力冲刺年度任务目标，向着优质特钢企业的目标奋勇前进。