1月28日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司在研发大楼一楼报告厅召开2023年生产经营管理承包责任状签订大会暨春节期间生产经营情况通报会，公司领导、主任工以上中层干部、班组长代表共200余人参加了会议。
       常务副总经理韩党锋主持会议。
       会上，淮钢公司总经理钱洪建先后与炼钢厂、轧钢厂、炼铁厂、烧结原料厂、焦化厂、动力厂负责人签订了2023年生产经营管理承包责任状。
       副总经理丁松对春节期间的生产经营情况进行了通报，并对节日期间涌现出来的好人好事进行了表扬。
       炼钢厂厂长车从荣、炼铁厂厂长陈永卫、总工办第一副主任石可伟分别围绕新一年度的分厂工作与技术营销工作进行了专题发言。
       钱洪建对春节期间的生产经营工作表示肯定，并就企业当前工作提出了具体要求。
       一是要统一思想、提振精神，立即调整好工作状态。在全体员工的共同努力下，春节期间生产经营总体稳定，安全环保稳定可控，其中关键在于“提前谋划，精心实施”。各分厂、车间要认真总结经验，为今后生产经营的有序开展积累宝贵经验，为指标的超额完成奠定坚实基础。2023年已经来临，大家要尽快从节日喜庆的气氛中走出来，理清思路，振奋精神，进一步调整好工作状态，静下心来思考和分析当前及今后一段时期的工作，以只争朝夕的使命感，策马扬鞭，换挡提速。
       二是要明确目标、鼓足干劲，全力干好各项工作。2023年的承包合同已经签订，责任状既是任务书也是军令状，签了就要全力以赴。各分厂、车间要进一步解放思想、优化管理，要创新思维、主动作为，坚持“走稳步、迈大步、早一步”，深入抓好生产经营承包责任状的执行与细化分解。生产条线，要围绕“吃饱开足”“经济生产”，全面梳理，全力协调，在确保稳产顺行的前提下，创新开展重点指标攻关，深挖铁前降本空间，提高钢轧生产节奏。经营条线，要密切关注市场走势，做好市场研判，控制好采购节奏，在做好保供的前提下，最大限度地压降采购成本，实现管理增效。销售条线与技术条线要服务大局，大胆创新，全力推进技术营销，积极拓展销售市场，不断完善销售结构，努力提升高附加值产品销售比例，提升企业经济效益。安全环保条线，要提高标准，坚守安全环保的“底线”与“红线”，努力将淮钢打造成为“花园工厂”。设备能源条线，要强化设备运行周期管理，进一步压降检修费用；积极推进能效管理，在节能降耗的同时压降能源成本。总工技术条线，要稳定提升产品质量，提升品牌形象；加快推进产品结构调整，全力打造拳头产品；同时，要继续推进“三配降本”以及“三优化降本”工作，在保证产品质量的前提下，努力降本增效。技改项目条线，要全力加快新电炉、新高炉、一轧技改等项目建设，不仅要抓好项目进度，还要抓牢项目质量，确保项目早日投运，为企业更好更快发展再添新动力。党群条线，要全力加快队伍建设，开展好各类特色活动，共创幸福企业。
       三是要转变作风、真抓实干，全面提升队伍素质。要进一步强化学习精神。“工欲善其事，必先利其器”，学习是思路之源，要时刻瞄准同行先进，加大学习交流力度，做到学有所思、学有所获、学以致用，不断提高解决问题的能力，不断提升指标水平。要进一步强化创新意识。2023年，我们要进一步创新思维，要勇于改变“安于现状”“指标难以提升”的心态，大胆探索，勇于争先，推动企业各项工作再上台阶。要进一步强化团结协作。心往一处想、劲往一处使，才能弹奏出“一种声音”，才能“好戏连台”。新的一年，我们要团结带领广大职工干部，埋头苦干、创新实干，充分发挥团队的整体效能，再上台阶，再创佳绩。要进一步讲求廉洁奉献。广大干部要积极带头，从自身做起，在“真、细、实”上下功夫，切实将精力放到岗位工作中来，讲奉献、争贡献，高质量完成各项任务目标。
       会议强调指出，2023年市场形势依然十分严峻，企业发展依然困难重重。正因为“不好干”，我们才更要“好好干”。所有部门都要有“经营”头脑，不仅要守好自己的“一亩三分地”，还要有大局意识、全局意识；不仅要抓生产，还要算成本；要创造性开展工作，深挖降本潜力，确保企业指标更优、效益更好，为公司年度任务目标的顺利完成作出新的更大贡献。