新年伊始，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司烧结原料厂就以烧结矿产量破历史、环保红旗的昂扬姿态，实现首月“开门红”，不仅向公司交出了一份优异的答卷，而且续写了自身的“传奇”故事，也为分厂2023年的工作奠定了一个良好的基础。
       2022年，烧结原料厂完成烧结矿产量432万吨，在集团三炉竞赛中收获了九枚“金牌”，全年无事故，被公司评为“表扬分厂”。尽管只是“表扬分厂”，但对于烧结原料厂来说，这份荣誉无疑是沉甸甸的，有着特别的象征意义。它意味着成长、蜕变，也意味着努力、奉献与收获。
       对于烧结原料厂，笔者并不陌生，此前因为工作需要，曾无数次地来过这里。曾经的“老大难”，竟能一跃成为“急先锋”，其中的艰辛可想而知。想要了解烧结原料厂成长背后的故事，于是，一个阳光明媚的春日午后，一场关于成长、关于坚持的对话顺利展开。
       班子正，则有令必行”
       说起烧结原料厂近年来的变化，烧结原料厂的“当家人”刘海洋感慨万千。扎根烧结二十年，看着烧结从立项、建设再到投产，熟悉烧结的每一寸土地、每一个角落，对于烧结的点滴变化，刘海洋无疑是最清楚不过了。曾经的“晴天一身灰，雨天一身泥”，曾经的“对面相逢不相识”，都已成为历史，现如今的烧结原料厂，不仅大环境发生了翻天覆地的变化，员工队伍的精气神也发生了显著变化。
       在刘海洋看来，这一蜕变不仅得益于员工的苦干实干，也同样得益于班子的团结协作。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。正因为领导事事冲在前面，发挥榜样作用，员工才会心甘情愿地积极跟上。老书记于培民，虽已年近六十，却从不“倚老卖老”，仍然干劲不减；新干部孙海涛，更是干劲十足，整天沉在现场，发现问题，解决问题；助理孙勇成熟稳重，创意满满，分管的原料车间“脱胎换骨”；助理徐涛吃苦耐劳，且敢想敢干……说起班子成员，刘海洋满是自豪，认真严肃的神情里也多了一丝飞扬。
       在这个良性循环里，充分授权、责任下沉、广开言路是刘海洋的管理秘诀。因为刘海洋的这份信任，班子成员铆足了劲向前冲，而450名烧结人则有了方向，有了目标，也有了蜕变的勇气与信心。于是，一呼百应；于是，成长又成长。
       “方法对，则一顺百顺”
       员工队伍的思想问题解决了，那么剩下的就是工作方法问题。标准要求低，最后的“结果”自然也不会好到哪里去。秉持“不破不立”的管理理念，烧结原料厂领导班子提出了“先破后立”的工作思路，即打破旧有习惯、旧有观念，重新树立标准要求，把不可能变为可能，向管理要指标、向管理要效益。
       念念不忘，必有回响；坚持付出，终有回报。基于这一思维，烧结人硬是趟出了自己的“康庄大道”，把无数个“不可能”变成了现实：100%混匀矿供料，为全年烧结矿产量破历史奠定了坚实基础；33#皮带顺利改造，不仅降低了电耗，还降低了高炉返矿率；2#原料场“进出”自如，不仅减少了车转费用，还大大提高了料场的利用率，为物料“直通”提供了可能……
       在此过程中，烧结原料厂全流程开展劳动竞赛，全面公开选拔班组骨干，让每一位烧结员工都有“脱颖而出”的机会。干得好、业务强、指标好，收入自然也高。同样是烧结主操工，年收入高的可以拿到9.2万元，少的8.5万元，相差7000元。实实在在的差距，进一步激发了烧结人岗位成长成才的积极性与主动性。
       此外，为切实转变职工的工作作风，烧结原料厂还建立了“8小时巡岗群”，所有工长、班长、值班主任、关键岗位工尽数入群，班中每2小时发送一次巡检视频，未能按时发送视频的视同“偷懒耍滑”，严格考核。一段时间之后，无需督促，无人漏发。装备好了，故障率低了，生产愈发顺行。
       “考核不是目的，而是管理手段。奖励也好，惩罚也好，都要公开透明，要让职工心服口服。” 凭此，烧结生产运行进入良性循环，可谓“一顺百顺”。
       当前，围绕新一年的任务目标，烧结人又开始了新一轮的努力奔跑。因为烧结矿的性价比有所下降，高产不再是烧结人的追求。利用这一机会，他们又开始了岗位练兵，积极消化粒度细、透气性差的巴西IOC6粉，适度调减生石灰用量，全力降低烧结矿生产成本。超低排放工作，更是一直在路上，从未松懈。“成绩只是过去，我们每个人都要有归零心态，要紧跟公司步伐，一步一个脚印地向前走。”班子会议上，刘海洋不止一次地告诫大家。
       星云大师说，春天，不是季节，而是内心。在我看来，蜕变过后的烧结人正是如此，前所未有的工作热情，蓬勃的干劲，这样的他们在每一个季节都会拔节生长。如同，风会记得一朵花的香，一切的一切，都有迹可循。