3月23日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司在三楼会议室隆重召开核算单位最小化专业组推进启动会。淮钢公司总经理钱洪建出席会议并作重要讲话。淮钢公司总工程师郑力宁、副总经理丁松以及各分厂、部门相关领导参加了会议。
       淮钢董事长助理、公司办主任陈功彬主持会议。
       会上，智信中心“智改数转自营室”、总工办“工艺软件开发室”、机修厂“装备制造班”、轧钢厂“KOCKS轧机4S店维修中心”四个专业组的负责人汇报了小组成员构成、职责安排以及近阶段工作推进情况。
       淮钢公司办就四个专业组的任务立项流程进行了明确，并就专业组近阶段的任务进行了布置安排。
       丁松对四个专业组的成立表示充分赞同并寄予厚望。
       钱洪建代表淮钢公司向四个专业组正式授牌，并深刻阐明了“四个专业组”成立的重要意义。钱洪建指出，今天是很有纪念意义的一天，四个核算单位最小化专业组正式运作，这对企业未来更好发展具有深远意义。
       一是为分厂排忧解难。日常工作中，我们的分厂、车间会有一些创意想法，但因为没有技术支撑、没有团队支撑、没有问题解决的平台而无法实施、无法推进。四个专业组正式启动后，我们的分厂、车间可以从实际出发，针对一些“想做而做不了”的事情及时提出项目需求。
       二是让专业的人做专业的事。专业组的成立，不仅可以体现问题解决的速度与效率，也可以锻炼、提高团队的实际操作水平。公司成立专业组，就是要让专业技术人员有发挥特长、展示能力的平台。没有这个平台，我们只能做个“普通劳动者”，但有了这个平台，我们就可以更好地发光发热，更好地实现我们的人生价值。在这个平台上，我们做多少事、做多大事，都将是公司考察平台效能、考察团队能力的重要参数。
       三是“公司化运行”的一种探索。我们以核算单位最小化为基础，有无能力向公司化方向发展，这也是一种摸索、一种探索。为此，我们不仅要发挥专业技能，还要提升综合管理能力，要模拟市场化运作。当前，我们以奖励为主，今后将逐步实施独立核算。对于四个专业组的组建，各分厂要予以正确引导，要珍惜这些技术力量并广泛宣传。
       在深入剖析四个专业组成立初衷的基础上，钱洪建就四个专业组的下一步工作提出了要求。
       一是要快速行动。正式启动以后，各小组要有具体行动，要围绕课题梳理讨论，形成内部工作计划。公司层面每月要有工作小结会、工作计划会，四个小组负责人的月度考评、年度考评均要以核算单位最小化工作开展情况为主。
       二是要营造氛围。专业团队要有技术活动氛围，在解决问题过程中，技术人员的创新创意、亮点要有痕迹管理，团队领导在“功劳”分配上一定要透明公正，实事求是。
       三是要扩大影响。每个季度，都要有一个团队开设一堂公司层面的“公开课”，以进一步增强团队影响力，扩大“启发面”，相关部门要跟踪好后续的评价工作。
       四是要稳步推进。四个专业组运行初期，以公司奖励为主，后期将会形成效益提成管理制度，让技术价值得到充分体现。
       五是要明确分工。专业组所在部门领导要关心小组工作开展，要为小组顺利运行提供帮助、给予支持，同时也不能“一包到底”，主导专业小组的工作，要让专业小组的负责人发挥好管理能力、组织能力，得到更好成长。
       六是要规范运行。四个专业小组的相关运作必须要按流程执行，不明确的地方可以及时提出，完善流程。公司办要做好后续的跟踪工作。
       七是要做细做实。四个专业组要积极响应分厂的实际需要，要将工作做细做实，做出亮点、做出口碑，不能搞花架子、图虚名。对于专业小组的工作，项目需求部门也要给予真实评价。
       会议强调指出，四个专业组的成立具有深远意义，不仅有利于企业一些难点问题的解决，有利于生产顺行，有利于成本管理、质量管理水平的提高，也为一些有技术特长的人才提供了一个展示自我的广阔舞台，更为企业核算单位最小化工作提供了新的示范。