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“近两年来，动力厂发电车间开展的课题改善均取得了明显效果，保证了机组的长期稳定运行，提高了发电生产效益，也更加坚定了我们利用改善七步法解决现场难题的决心。”
“经过改善，我们的扁钢班产量由改善前的347吨提高到巩固期的483吨。但在降本增效活动中，我们发现四轧原材转出量多、转运费用高，为此，我们将《提高四轧地面精整线平均班产量》作为新一年的改善课题。”
“改善活动不仅改变了不好的现状，还提升了我们解决问题的能力，让工作不再枯燥无味，让集体受益，让个人愉悦。”
……
3月28日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司研发大楼一楼报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢2022年度优秀课题改善成果发布会正在此降重举行。淮钢公司总经理钱洪建、咨询公司指导老师史长银出席发布会，各部门相关负责人、课题改善小组成员、班组骨干200余人参加了会议。
淮钢安全环保处副处长朱承忠主持发布会。
会上，淮钢设备能源处的姜峰、质量处的陈楠、轧钢厂的郭党风等16位同志先后代表所在的课题改善小组，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全过程”，改善内容涉及生产效率提升、管理效率提升、产品品质提升、生产成本降低等多个方面。
由淮钢工会、设备能源处、总工办、安全环保处、生产处、财务处、公司办等部门相关领导组成的评审组，对16个优秀课题改善成果发布情况进行了现场打分。
结合此前的现场评价及观摩得分情况，有6项课题改善成果“脱颖而出”。其中，轧钢厂郭党风发布的《提高三轧扁钢平均班产》与轧钢厂徐守超发布的《提高扁钢班产量》获得一等奖；炼钢厂林罗建发布的《合金替代降本》、轧钢厂史凯发布的《提高高速铁路用弹簧钢产品合格率》、动力厂韩崇梁发布的《降低80MW机组厂用电率》、轧钢厂史梦翔发布的《继续降低银亮材吨钢加工成本》获得二等奖；炼铁厂刘军发布的《维护晚期炉炉型提高4#高炉产量》、烧结原料厂邢小超发布的《降低1#烧结机漏风率》等10项课题改善成果获得三等奖。除此，另有未发布的13项课题改善成果获得鼓励奖。
史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并逐一点评。他指出，此次成果发布会不论是发布数量还是发布质量都上了一个台阶，发布者均能熟练运用改善七步法、鱼骨图、树状图等科学工具，简洁清楚地说明课题改善的全过程，这其中不仅有“老面孔”，也有“新面孔”。可以说，我们较好地实现了年初设定的“求取经济效益与培养管理型人才”两个阶段目标。作为三级改善中的最高级改善，课题改善是自上而下运用科学工具系统解决问题的过程，选定的课题项目均是系统性问题，涉及方方面面，需要团队勠力同心，对牵头人的管理能力、协调能力是一个极大的考验，也是人才成长的机会。在此过程中，往往需要持续改善，需要我们有不断挑战的勇气与决心。从发布会的总体情况来看，淮钢已形成良好的改善氛围，我们有信心将改善工作做得更好。
钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期课题改善成果的基础上，对今后的课题改善工作提出了具体要求。
钱洪建指出，2022年淮钢公司30个课题改善小组在指导老师的精心指导下，坚持以“效益、效率、人才”为核心，以“对标、挖潜、突破”为抓手，扎根生产一线，坚持创新改善活动，为公司全方位提升管理水平和创新挖潜增效做出了重要贡献。2023年，为进一步做好课题改善工作：
一是要精准选题，锤炼团队。首先，选题要精准，各部门要积极与同行先进、标杆企业进行对标学习，立足现场发现工序间的瓶颈，故障多、维修困难、维修费用高的设备问题，治理难度大、易反复的环保问题，工序中突出的质量问题、工艺控制难点，还有效率问题，都是好的选题。对于这些“难点、热点”问题，我们的部门领导要高度关注，要组织人员认真梳理，通过课题攻关“逐个击破”。其次，要选择合适的人来做攻关组长，由其来带动广大青年骨干积极参与改善活动，统一指挥，协调推进。
二是要拓宽思维，敢于创新。2023年市场形势依然十分严峻，企业发展依然困难重重。正因为“不好干”，我们才更要“好好干”“创新干”。各部门要充分发挥基层职工的首创精神，充分利用青年员工的想象力和锐意进取精神，组织好、开展好全员参与的改善活动；要鼓励小创新、微改善，提升全体干部职工的创新意识，提高基层班组创新管理水平。
三是要结合现场，注重实效。课题改善要能够解决公司运行过程中的实际问题，要引导参与者遵循、熟悉课题改善七步法并将其移植到岗位工作中，切实提高全体干部职工分析问题、解决问题的能力。要培养职工在日常工作中发现问题、在创新思维中解决问题的良好习惯，不断提升专业技术水平与业务能力。
四是要善于借鉴，共同进步。改善过程中，要利用好淮钢公司新成立的四个“专业组”的专业能力，高效解决部门各类深层次问题。这样既可以提升问题解决的效率，保证改善项目的顺利推动，也可以推动“专业组”更好成长，实现共同进步。
