6月29日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司研发办公中心报告厅内，不时响起热烈的掌声，淮钢公司第九期改善提案成果发布会正在此降重举行。淮钢公司总经理钱洪建、咨询公司指导老师史长银出席发布会，各部门相关负责人、班组骨干等150余人参加会议。安全环保处第一副处长朱承忠主持发布会。
       会上，炼铁厂的张泉、焦化厂的罗然、质量处的王星星等10位同志按照“改善七步法”先后作了改善提案成果发布，并分享了改善感悟。
       在互动答题环节中，大家纷纷举手踊跃回答，答对的人即可获得一桶食用油，新颖的互动环节将现场学习氛围推向高潮。
       由设备能源处、工会、生产处、财务处、安全环保处、公司办、总工办等部门相关领导组成的评审组，对10项改善提案成果发布情况进行了现场评分。
       最终，烧结原料厂谭湘福发布的《二次混合机润滑系统与废油水收集利用改善提升》荣获一等奖；质量处王星星发布的《含镍生铁检验方法持续改善》、轧钢厂徐守超发布的《四轧热锯分水板改进》、炼钢厂陈事发布的《优化电炉连铸振动参数，提高铸坯质量》荣获二等奖；其余6项改善提案成果发布荣获三等奖。
       史长银对本期成果发布情况予以充分肯定，并作了精彩点评。史长银指出，一是要不断挖掘改善潜力。怀疑现状是改善创新的源泉，对于现场管理，要遵循“要改善、要创新，就要否定现状”的改善原则，要抱着“怀疑精神”否定自我及过去的成绩，留心发现问题并持续改进，才能取得更大的进步。二是要通过改善创新发现人、提升人、培育人。改善创新是人才培育的关键因素，要以改善创新为抓手，让人在改善过程中不断开动脑筋，创新思维，保持持续改善创新的意愿和热情。三是要坚持不懈地推行改善提案，营造人人参与的良好氛围。判断一个团队改善能力的标准，一是改善提案的数量，二是改善提案有没有让工作变得更轻松，要以此为切入口鼓励人人参与改善。
       钱洪建对获奖选手表示热烈祝贺，并在充分肯定本期改善提案成果的基础上，对今后的改善提案工作提出了具体要求。钱洪建指出，一是要树立进取之心，敢于否定现状。只有树立敢想敢干敢突破的决心，才能更进一步地做好工作，才能有更进一步做好工作的动力和信心。二是要掌握解决问题之道，依靠并发动群众力量开展创新活动，是解决问题的力量之源。淮钢公司先进分厂、车间和表扬分厂、车间的“共性”就是始终将群众性创新工作保持在落实状态，保持在激励状态，保持在活跃状态，要有“不进就是退”的危机感，对于现场问题要看在眼里、放在心上，一一落实解决。三是要做实工作不幻想，解决问题扣主题。自身存在的问题自身最清楚，不能依靠技改、大修、委外的方式来解决，要充分发挥主观能动性去想、去做，摒弃“别人把问题解决得比自己还要好”的幻想。四是要坚定信心，凝心聚力。要相信“内部有人才，部门有团队”，管理人员有创新想法，内部人才有发挥能力的意愿，并形成鼓励创新的激励机制，就能有效提升现场管理水平。
       据了解，自2022年8月，淮钢公司共召开了54场次分厂级改善提案成果发布会，共计309人次参与，累计发放奖励53300元。今年1-5月份，共上报改善提案1919项，较上年同期增加313项，其中有1634项获奖，累计发放奖励28.73万元，累计增效8522.38万元，其中特级3项、一级29项，三级及以上共143项，较上年同期增加41项。