日前，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司以公司公文的形式下发《关于在中层干部中开展“降成本、提效益”考问行动的通知》，在全公司范围内掀起一股“考问”热潮，旨在进一步集聚全力，推动企业降本增效工作再上台阶，以积极应对严峻的市场形势。
       文件指出，为进一步提增全体中层干部的危机感、紧迫感、责任感，促使干部以身作则带动全员，积极履职，杜绝“躺平”倾向和现象，在全公司范围内充分营造“吹响降本节支集结号、打响降本节支攻坚战、形成一切围绕效益转”的浓厚氛围，整体提升企业抗击市场风险能力，淮钢公司研究决定在公司全体中层干部中开展“降成本、提效益”考问行动。 
       文件明确，全体中层干部要结合部门生产经营管理面临的内外部问题以及未来发展方向，认真分析本人主分管条线工作现状，深刻剖析存在问题，围绕“降成本、提效益”找出、找准关键症结，明确改进方向。具体来说，要做到“三考”：
       一是考问“特色亮点”。
       本人主分管条线是否有创新性思路举措、取得突出显著成效、值得在全公司推广学习的特色亮点案例；是否有超年度目标 5%及以上、超过历史最好水平、达到同行先进或领先的量化指标。
       二是考问“问题不足”。
       本人主分管条线是否有失察失误、产生损失的案例；主分管指标达标率为多少、脱标有多少，是否存在倒退指标，特别是倒退 3%以上的。
       三是考问“目标措施”。
       本人主分管条线下一步目标是否综合 考量了部门及公司年度目标、历史最好水平和行业平均或先进水平，是否既符合企业实际又有一定难度高度；针对排查出来的问题，产生的原因是否剖析透彻、抓到关键，改进措施是否方向正确、切实可行。
       通过三个“考问”，发现中层干部中特色亮点、有成效的工作做法，在全公司内部吸收推广应用、促进共同提升；促使各部门领导班子成员更进一步强化底线意识和极限思维，以强烈的危机感把“一切成本皆可降”的理念融入工作日常点滴。挖掘成绩突出、工作踏实、问题排查深入彻底、肯吃苦、能干事、责任心强的领导干部，在公司内树立榜样，发挥引领作用；鞭策极个别存在“躺平”现象的领导干部“坐起来、站起来、跑起来”，以时不我待的紧迫感形成奋勇争先的工作氛围。
       据悉，本次“考问”行动的方法有干部“自考”、部门内部互评、公司职能部门评议、公司考评会议通报、季度年度挂钩考评。当前，淮钢全体中层干部正在积极“赶考”，“自考”工作正在有序进行中。