9月13-15日上午，沙钢集团董事局常务执行董事、总裁龚盛一行来淮钢调研指导，为企业下步发展明确了努力方向。15日下午，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司迅即召开全体中层干部会议，对调研组反馈的问题以及相关会议精神进行了全面深入贯彻。会上，淮钢公司董事长、党委书记季永新强调指出，要认清形势、迎难而上，同心同德、全力以赴抓发展。
       季永新表示
       当前市场供需矛盾突出，钢铁行业形势严峻，钢企盈利能力两极分化严重。1-8月份，淮钢生产经营成本同比上升明显，企业盈利能力大幅下滑。对此，全体干部职工要有清醒的认识，要做好长期应对行业困难局面的思想准备，要正确看待今年以来淮钢在生产经营过程中出现的问题与不足，只有看清问题，才能找准方向，才能改变被动局面。
       在认真剖析企业当前存在问题的基础上，季永新要求淮钢公司各部门结合企业工作实际与自身特点，脚踏实地抓好工作推进，全力以赴促进指标提升。
       一是要始终坚持以效益为中心的生产经营理念。要算好全流程、全工序的成本账，查找问题、查找差距、查找改进措施，要想方设法改变“铁前成本优势到炼钢不复存在”的现状，形成全流程、全工序成本优势。要强化与同行先进的对标学习，从对标中明确具体提升项目与下步整改措施，并围绕目标及措施抓出成效，真正做到“不达目标不罢休”，尤其是炼钢厂要做到“不打翻身仗不收兵”。要看清当前行业情况及淮钢面临的困境，既要关注当前生产经营组织，也要充分考虑淮钢公司中长期发展规划，要结合企业自身特点、装备水平，制定符合企业实际的经营策略，要想明白淮钢当前要干什么、长远想做什么。
       二是要突出以效益为中心的生产经营组织。要抓好产量指标的提升，尤其是有正贡献的产量指标提升，生产端要围绕生产提产降耗，销售端要围绕如何多接有效益的订单，两端同步发力，合力做功。要抓好生产效率的提高，生产环节每一个部门都要加强攻关，要做到极致化，为效益提升、成本压降创造良好条件。要抓好以炼钢为核心的指标效益提升，将解决炼钢问题当作淮钢公司当前工作重心，合力为炼钢解决问题创造条件。要优化排产计划，做到高效、有序、低成本生产。要始终抓好产品质量的全流程管理，总工、技术、质量条线要在确保产品质量达到用户需求的同时，做好工艺成本的控制，抓牢边界把控。动力厂要提高自发电比例，要多发电、发好电。要抓好各类资源的回收利用，实现无死角创效。要围绕轧钢车间吃饱开足抓好炼钢产量提升，尤其要优化轧钢五条产线的生产模式，不能简单粗暴地选择关停一条轧线来组织生产，要落实好外购坯采购付轧工作，以消化五轧的固定费用、人工成本。要全方位堵塞管理上的漏洞，夯实企业基础管理，提升企业管理水平。
       三是要坚定不移地抓好产品研发与技术营销深化工作。不论企业面临怎样的困难，我们都要充分考虑企业未来的发展，要坚持产品研发，不能因为成本问题就停步不前。此外，要支持好、关心好、引导好技术营销小组，继续细化、深化技术营销工作，增强客户黏性，提高客户对淮钢的认可度、知名度、美誉度。
       四是要全面加强项目建设管理。一方面，已开工的项目要加快项目进度，提高项目质量，保证项目安全；另一方面，正在规划建设的项目要有效控制项目投资，从项目设计、选型、招投标等各个环节严格把控。
       五是要全面深化降本节支增效工作。降本增效工作不仅要有广度，更要有深度，要主动作为。要加强风险管控，既要确保原辅材料采购节奏把控到位，又要提高对产成品库存尤其是外围库存、贸易子公司库存的关注度，规避库存增加、市场下行风险。要全方位、不留死角地开展降本工作，尤其要加强管理降本。管理不当造成的损失是无形的、巨大的、难以感知的，必须要切实采取措施，防止内外勾结，堵塞管理漏洞。
       六是要全面加强各级领导干部的作风建设。企业越是处于困难时期，越是要加强领导干部的作风建设，要看领导干部是否主动作为、是否在想事情、是否在解决问题、是否在提升效益指标、是否有担当精神和进取精神。各级领导干部遇到困难要迎难而上、主动作为，不能遇到问题绕着走，更不能看不到问题，自我感觉良好。今年年终的干部考察、人事调整，要将责任担当、主动作为、敬业精神作为干部考察的重要依据，对其中不称职的干部要予以调离、降职甚至免职处理，要让干部有压力、有动力。
       季永新强调
       在经年的风雨中，淮钢已形成自身的优良传统，也打造了一支能打硬仗、善打硬仗的员工队伍，我们完全有信心渡过难关。面对暂时的困难，各级领导干部要振奋精神、同心同德、齐心协力，将董事局调研组提出的问题与不足，真正转化为企业的发展潜力，推动企业各项工作登上新台阶。