明确任务目标 全力推动落实
       学习贯彻集团董事局调研会议纪要精神的基础上，公司控股子公司江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司认真做好任务梳理，并提出了具体的措施计划，形成项目清单。为进一步明确工作措施，确保目标完成，9月21日下午，淮钢在研发办公中心三楼4#会议室召开专题会，就相关内容进行了梳理过堂。淮钢公司领导班子成员及各部门主要负责人参加了会议，淮钢公司总经理钱洪建主持会议。
        会上，董事长助理、公司办主任陈功彬就项目清单以及具体的措施计划进行了逐条过堂。在此基础上，与会领导就条线、部门下步工作进行了再次明确。 
       会议最后，钱洪建就相关工作进行了具体部署。
       1、要有危机感，要认识到落实解决集团董事局指出问题的重要性和紧迫性。要正确看待集团董事局指出的问题，问题客观真实，切合淮钢实际。我们不能盲目自信，不能总是站在领导的角度去喊口号、提要求，而是要统一思想，和员工一起去落实、去解决。
       2、要注重措施的落地。目标有了、措施有了，关键是要抓落实。目标的达标、完成，靠的是措施保障，靠的是指标落地，要用小指标保证大指标。领导要带头干，要树立现场解决问题的思维和观念。
       3、管理条线要对现有的管理制度进行细化梳理。对个别管理制度要进行适当调整，如差旅费报销制度可以阶段性下调一个等级对标。特殊时期，必须要领导带头，要从点滴做起。
       4、要合理制定生产组织模式。炼钢的生产组织模式要坚持转炉产量最大化、炼钢总量最大化。轧钢要依据坯、材的效益情况决定生产组织模式，如果材的效益超过坯的效益，则要推进买坯轧材；如果材的效益小于坯的效益，且无边际效益，那么就要以保坯料效益为主。对此，生产、财务、销售等相关部门要协同做好成本效益测算工作，为生产决策提供依据。
       5、要坚持做好产业链延伸工作。对于钢球钢项目，相关部门要迅速讨论提出方案；60MW发电机组项目要积极主动，可以早做准备，待条件成熟时可以快速推进。
       6、要重视做好副产品回收工作。副产品回收是公司重要的效益来源，既要重视副产品的销售，更要重视副产品的产出管理，如蒸汽、热水等，要明确回收目标。
       7、要继续做好网采工作。虽然，公司的网采工作得到了集团的认可，但还有提升空间，尤其是一些突击性物资。突击性物资不代表就不能网采，要转变观念，生产、后勤等部门要减少突击采购，能网采的均要网采。
       会议强调指出，上下一心、其利断金，信心比黄金更重要。越是困难情况下越是要提振信心、鼓舞士气。全体员工要鼓起精神、共同努力，扎实做好各项工作，要相信我们淮钢人有智慧、有能力渡过这一阶段性困难，稳定生产，适应市场，提升企业竞争能力、盈利能力，为集团整体经济效益提升作出新的更大贡献。